những công ty trên 40 năm tuổi. Xây dựng để trường tồn cũng trở thành
cuốn sách bán chạy nhất.
Nhưng một lần nữa, khi kiểm tra chặt chẽ hơn, người ta đã nhận thấy có
rất nhiều thiếu sót ở một số công ty "có tầm nhìn" được nêu tên trong cuốn
Xây dựng để trường tồn. Như được minh hoạ trong cuốn sách mới đây
Creative Destruction (tạm dịch: Sự huỷ diệt sáng tạo), phần lớn thành công
được gán cho một số công ty mẫu trong Xây dựng để trường tồn là do kết
quả hoạt động của cả ngành kinh doanh hơn là của chính các công ty đó.
Chẳng hạn Hewlett-Packard (HP) đáp ứng các chỉ tiêu của cuốn Xây dựng
để trường tồn do có kết quả hoạt động tốt trong thời gian dài. Trên thực tế,
khi HP có kết quả kinh doanh tốt trên thị trường thì toàn bộ ngành phần
cứng máy tính đều như vậy. Thêm vào đó, HP thậm chí còn không vượt qua
được đối thủ cạnh tranh trong ngành. Thông qua nhưng ví dụ này, cuốn Sự
huỷ diệt sáng tạo đặt ra câu hỏi liệu những công ty "nhìn xa trông rộng"
liên tục có kết quả hoạt động tốt trên thị trường có tồn tại vĩnh viễn hay
không. Và tất cả chúng ta đều đã nhận thấy sự trì trệ hoặc giảm sút trong
hoạt động của các công ty Nhật từng được tán dương là những nhà chiến
lược "cách mạng" trong thời kỳ hoàng kim của họ ở cuối thập kỷ 70, đầu
thập kỷ 80 của thế kỷ XX.
Nếu không một công ty nào duy trì được thành công liên tục và nếu cùng
một công ty mà có lúc sáng suốt, lúc phạm sai lầm dường như công ty đó
chưa phải là một đơn vị phân tích phù hợp để tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ
của kết quả kinh doanh xuất sắc và sự hình thành chiến lược đại dương
xanh. Như trao đổi ở phần trước. lịch sử cũng chỉ ra rằng các ngành công
nghiệp thường xuyên được tạo ra và mở rộng theo thời gian, những điều
kiện và ranh giới của ngành không được xác lập sẵn. Chính những yếu tố
cá nhân sẽ định hình chúng. Các công ty không cần phải cạnh tranh đối đầu
trong một thị trường đã được xác lập. Cirque du Soleil đã tạo ra một
