Những câu hỏi lớn nhất mà TPL sẽ trả lời là: Những yếu tố và hoạt động
nào có tác động tích cực lớn nhất tới việc thay đổi? Yếu tố nào sẽ tận dụng
được tối đa nguồn lực để tạo nên thay đổi? Yếu tố nào sẽ thúc đẩy những
"người chơi" chính tích cực thực hiện thay đổi? Yếu tố nào sẽ gỡ bỏ dần
những cản trở về tổ chức thường gây khó khăn cho ngay cả chiến lược tốt
nhất? Bằng cách tập trung mũi nhọn vào những yếu tố có ảnh hưởng khác
nhau tới quá trình thay đổi, phương thức lãnh đạo trọng điểm sẽ giải quyết
4 trở ngại gây khó khăn cho việc thực hiện chiến lược đại dương xanh với
thời gian ngắn nhất và chi phí thấp nhất.
Chúng ta sẽ cùng xem xét những cách thức giúp bạn cân bằng các yếu tố
bất cân xứng đó để vượt qua bốn khó khăn nói trên và đưa chiến lược đại
dương xanh vào thực tiễn.
Vượt qua những khó khăn về mặt nhận thức
Trong rất nhiều tổ chức và doanh nghiệp, cuộc chiến khó khăn nhất đôi
khi lại chỉ đơn giản là làm cho mọi người ý thức được. Vai trò của việc thay
đổi chiến lược và tán thành nó. Hầu hết các Tổng giám đốc sẽ gắng làm
điều này bằng việc đưa ra các số liệu và khẳng định rằng công ty sẽ hoạt
động hiệu quả hơn với những câu nói hoa mỹ như: "Sẽ chỉ có 2 chọn lựa về
kết quả kinh doanh: Hoạt động hiệu quả hoặc hoạt động hiệu quả hơn nữa".
Nhưng như chúng ta vẫn thường thấy, các số liệu hoàn toàn có thể bịa ra
và nó sẽ không thu phục được lòng tin cũng như không thế thuyết phục
được tất cả mọi người trong công ty. Thậm chí ngay cả khi bạn không bịa
ra thì nó vẫn có thể sai lệch so với thực tế. Nhân viên bán hàng chẳng hạn,
