Và bởi vì cả đại dương xanh và đại dương đỏ luôn tồn tại cùng lúc, thực
tiễn kinh doanh đòi hỏi các công ty phải thành công trong cả hai đại dương
và phải làm chủ được chiến lược của họ trên từng thị trường. Tuy nhiên,
cũng bởi vì các công ty đều đã hiểu rõ làm thế nào để cạnh tranh trong
những đại dương đỏ, điều họ cần học chính là làm thế nào để vô hiệu hoá
cạnh tranh. Cuốn sách này được viết ra nhằm giúp cân bằng mâu thuẫn đó
sao cho việc xây dựng và thực hiện chiến lược đại dương xanh càng trở nên
hệ thống và dễ hoàn thành không kém việc cạnh tranh trong đại dương đỏ
của những thị trường đã xác lập.
Phụ lục A
Phác thảo mô hình lịch sử hình thành đại dương xanh
Mặc dù khá tóm lược, ở phần này chúng tôi xin được giới thiệu khái quát
lịch sử của ba ngành công nghiệp Mỹ - ngành sản xuất xe hơi, máy tính và
điện ảnh - xét theo khía cạnh những sản phẩm và dịch vụ chủ yếu đã mở ra
những thị trường mới và tạo ra những nhu cầu mới nổi bật. Phần khái quát
này được xây dựng không hoàn toàn đầy đủ và không bao trùm được mọi
lĩnh vực, cũng như không có ý định khai thác sâu sắc về mặt nội dung.
Chúng tôi chỉ muốn hướng tới việc xác định những yếu tố chiến lược chung
nhất và những lợi thế chủ yếu mà một đại dương xanh có thể mang lại. Các
ngành công nghiệp của Mỹ được chọn để phân tích bởi vì các ngành này
đại diện cho những thị trường tự do lớn nhất và ít bị kiểm soát bởi pháp
luật nhất trong suốt thời kỳ nghiên cứu của chúng tôi.
