Chúng tôi cũng xin cảm ơn những người tham dự các chương trình đào
tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Tiến sĩ và các chương trình quản lý khác
tại INSEAD. Đặc biệt, những người đã tham gia Nhóm Nghiên cứu Chiến
lược và Đổi mới Giá trị (VISG) đã rất kiên nhẫn khi chúng tôi thử giảng
dạy và hướng dẫn những ý tưởng trong cuốn sách này. Những câu hỏi hóc
búa và những phản hồi sâu sắc của họ đã giúp chúng tôi hiểu rõ hơn và
củng cố chắc chắn hơn những ý tưởng của mình.
Phần 1. Chiến lược Đại dương xanh
Chương 1. Tạo dựng những đại dương xanh
Guy Laliberté, người từng là nghệ sĩ chơi đàn accordion, diễn viên biểu
diễn trên đôi cà kheo và nuốt lửa, nay là Tổng giám đốc của Cirque du
Soleil - một trong những tổ chức xuất khẩu văn hoá lớn nhất Canada. Được
thành lập năm 1984 bởi một nhóm nghệ sĩ đường phố, để rồi từ đó, các
chương trình của đoàn xiếc Cirque du Soleil đã được khoảng 40 triệu người
trên khắp thế giới đón xem. Trong chưa đầy 20 năm, Cirque du Soleil đã
đạt mức doanh số mà hai đoàn xiếc hàng đầu thế giới là Ringing Bros và
Bamum & Bailley phái mất hơn 100 năm mới đạt được.
Điều đặc biệt hơn cả là Cirque du Soleil vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng
nhanh trong một ngành kinh doanh đang suy giảm mà nhiều phân tích
chiến lược truyền thống chỉ ra tiềm năng hạn chế của ngành này. Sức ép từ
phía các diễn viên ngôi sao lên những người kinh doanh trong ngành này là
rất lớn. Sức ép từ phía khách hàng, người tới xem và mua dịch vụ cũng lớn
