Bài học từ các doanh nghiệp xuất sắc
Các doanh nghiệp lớn thu được lợi ích từ kiến trúc ở giai đoạn 4
đã triển khai hầu hết, nếu chưa phải là tất cả, những hoạt động trong
Hình 5-4. Tất cả các hoạt động này làm cho các nỗ lực về kiến trúc
doanh nghiệp có giá trị hơn, nhưng chúng không có tầm quan trọng
như nhau. Các doanh nghiệp xuất sắc khác với số còn lại ở ba điểm:
ban quản trị cấp cao can thiệp nhiều hơn vào các vấn đề về kiến trúc
doanh nghiệp, nỗ lực lớn hơn trong việc xây dựng kiến trúc gắn với
phương pháp dự án, và kiến trúc doanh nghiệp trưởng thành hơn
(Bảng 5-1).
Bảng 5-1 Bài học đúc rút từ các doanh nghiệp xuất sắc
Đặc điểm
Hiệu quả chiến lược
thấp (78 mẫu doanh
nghiệp)
Hiệu quả chiến lược
cao (25 mẫu doanh
nghiệp)
Sự can thiệp từ ban
quản trị cấp cao
Ban quản trị cấp cao xác
định rõ các yêu cầu kiến
trúc
Ban quản trị cấp cao giám
sát các đề xuất kiến trúc
Các nhà quản lý cấp cao có
thể mô tả kiến trúc ở mức
tổng quan
25% (doanh nghiệp)
45% (doanh nghiệp)
19% (nhà quản lý)
45% (doanh nghiệp)
60% (doanh nghiệp)
39% (nhà quản lý)
Kiến trúc được gắn với
phương pháp dự án
Đội dự án đã chỉ định các
kiến trúc sư
Dự án tùy thuộc vào bản
đánh giá về kiến trúc
49% (dự án)
60% (dự án)
81% (dự án)
80% (dự án)
Giai đoạn giữa của
trưởng thành kiến trúc
(1-4)
2
3
Ghi chú: Hiệu quả chiến lược được đo bằng các kết quả chiến
lược (hiệu quả hoạt động, độ thân thiết với khách hàng, cải tiến
sản phẩm và tính linh hoạt chiến lược) của các đề xuất kiến trúc
được điều chỉnh tùy theo mức quan trọng của chúng với từng
118
