dự án ít quan trọng hơn. Việc dành thời gian tập trung vào một vài đề
xuất sẽ làm tăng hiệu quả của những dự án quan trọng nhất.
Kiến trúc gắn với phương pháp dự án
Các doanh nghiệp nhận ra lợi ích chiến lược thu được từ kiến
trúc doanh nghiệp đã thực hiện những phương pháp dự án nhấn
mạnh vào tầm quan trọng của kiến trúc. Các doanh nghiệp thành
công đã sử dụng những kiến trúc sư IT trong giai đoạn đầu về thiết kế
dự án và thường yêu cầu các dự án trước hết phải được thẩm định về
mặt kiến trúc. Trong các doanh nghiệp này, những kiến trúc sư IT có
vai trò quan trọng trong việc triển khai dự án.
Chẳng hạn, tại một công ty dịch vụ tài chính, mỗi dự án đều có
một kiến trúc sư IT. Kiến trúc sư này xem xét các yêu cầu và xác định
các khả năng nào không phù hợp với chuẩn kiến trúc. Kiến trúc sư
này được quyền quyết định xem cách nào sẽ hỗ trợ tốt nhất cho lợi
ích công ty – nó buộc phải nhượng bộ về mặt chức năng để đảm bảo
tính thống nhất về mặt kiến trúc, hay ngược lại, nó nên cho phép một
ngoại lệ về các chuẩn để đáp ứng một nhu cầu kinh doanh đặc biệt
nào đó. Cũng như tại nhiều doanh nghiệp đã thiết lập vai trò chủ đạo
của kiến trúc sư IT trong các dự án kinh doanh, những kiến trúc sư
của công ty này đồng thời đóng thêm vai trò thiết lập các chuẩn kiến
trúc. Điều này cũng có nghĩa là họ phải xác định xem khi nào các
chuẩn công nghệ trở nên lạc hậu. Họ phải xác định nhu cầu về các
khả năng cơ sở hạ tầng mới và thiết lập một chuẩn trước khi dự án
mới tự động chọn chuẩn đó. Gần đây, công ty này đã đưa ra một
chuẩn về hệ thống tích hợp trả lời qua điện thoại, giúp một số đề xuất
sắp tới không phải tự tìm kiếm giải pháp cho riêng mình.
Kiến trúc trưởng thành hơn
Khi kiến trúc doanh nghiệp trưởng thành, doanh nghiệp sẽ nhận
được tác động chiến lược lớn hơn từ IT vì mối quan tâm của doanh
nghiệp đã thay đổi từ chuẩn hóa công nghệ sang chuẩn hóa và tích
hợp quy trình ứng dụng IT. Độ trưởng thành bao gồm việc chuyển
đổi từ các hệ thống và nền tảng rối rắm như đĩa mỳ spaghetti sang các
kiến trúc mô-đun phù hợp với mô hình kinh doanh “gắn là chạy.” Mỗi
giai đoạn đều mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, nhưng phải đến các
giai đoạn sau thì doanh nghiệp mới có thể gặt hái lợi ích kinh doanh
chiến lược. Do đó, không có gì lạ khi các doanh nghiệp xuất sắc đều có
120
