Nhưng để tuyển được một CIO phù hợp, doanh nghiệp phải hiểu
được rằng về lâu dài, mô hình hoạt động và kiến trúc của họ sẽ đi về
đâu.
Bảng 5-2 Khi kiến trúc doanh nghiệp trưởng thành, vai
trò của CIO được tăng cường
Silo doanh
nghiệp
Chuẩn hóa
công nghệ
Tối ưu hóa lõi/ Đơn
thể doanh nghiệp
Kỹ năng
chủ yếu
của CIO
* Kiến thức về
công nghệ để
giúp đưa ra các
quyết định về
chuẩn
* Khả năng triển
khai phương
pháp dự án theo
chuẩn và có tầm
nhìn bao quát
* Khả năng đưa
ra các tình huống
kinh doanh cho
việc chuẩn hóa
* Kiến thức chi
tiết về các chức
năng kinh doanh
* Khả năng quản
lý các nỗ lực thay
đổi lớn về tổ chức
* Có uy tín với
những người
đứng đầu đơn vị
kinh doanh hay
bộ phận
* Khả năng quản
lý chi phí tập
trung
* Hiểu được rằng
kiến trúc sẽ tạo
điều kiện cho
hoạt động kinh
doanh phát triển
* Khả năng hỗ trợ các biện
pháp cải tiến có; được từ
nền hệ thống mới
* Kiến thức chi tiết về hoạt
động kinh doanh lõi - có
khả năng điều hành một
đơn vị kinh doanh khi cần
* Khả năng giao phó trách
nhiệm của các quy trình
cơ bản và mô-đun dữ liệu
cho người khác mà vẫn
theo chuẩn
* Hiểu được các lợi ích
chiến lược của kiến trúc
Báo cáo
cho
CEO hay CFO
CEO
CEO
Tỷ lệ phần
trăm lãnh
đạo IT có;
chức danh
thứ hai
0%
26%
50%
123
