hướng, tạo môi trường thuận lợi và xây dựng chế độ khen thưởng
phù hợp với mục tiêu toàn doanh nghiệp. Các lãnh đạo đơn vị kinh
doanh tập trung vào hiệu suất của đơn vị kinh doanh. Các lãnh đạo dự
án thường chỉ tập trung vào việc thực hiện dự án thành công, cố gắng
giành giật tất cả tài nguyên mà họ có thể tìm thấy, van nài, vay mượn,
thậm chí đánh cắp để làm xong việc.
Mô hình liên kết IT phối hợp các nhóm này ở ba cấp độ: doanh
nghiệp, đơn vị kinh doanh và dự án. Việc điều hành IT thiết lập các
mục tiêu khái quát và chế độ khen thưởng. Ban quản lý dự án đưa vào
các công cụ và phương pháp tốt nhất với doanh nghiệp để quản lý tất
cả các dự án lớn, đảm bảo chúng sẽ thành công ở cấp địa phương.
Nguyên tắc kết nối đảm bảo rằng khi các dự án được triển khai,
chúng sẽ phản ánh và cung cấp thông tin về mục tiêu và ưu tiên của
tất cả các bên.
Hình 6-1 Mô hình liên kết IT
126
