hoạt động đại diện cho những cơ hội phát triển và thách thức khác
nhau. Ví dụ, nhu cầu phải tích hợp các quy trình kinh doanh, như
trong mô hình hoạt động Phối hợp và Hợp nhất, gây trở ngại đối với
hoạt động thâu tóm vì công ty mới phải làm cho các định nghĩa dữ
liệu trở nên tương thích. Mặt khác, việc tích hợp quy trình của các mô
hình Phối hợp và Hợp nhất giúp doanh nghiệp phát triển hữu cơ
thông qua hoạt động mở rộng sang thị trường mới hay mở rộng các
dòng sản phẩm hiện thời.
Chuẩn hóa quy trình, như trong các mô hình Phối hợp và Hợp
nhất, giúp phát triển theo hướng xóa bỏ và thay thế khi thâu tóm. Khi
mục đích thâu tóm là để tạo ra một hình ảnh tương tự, doanh nghiệp
có thể thay thế các hệ thống và quy trình của công ty bị thâu tóm bằng
cái của mình. Nhưng cả mô hình Phối hợp và Hợp nhất đều phụ
thuộc vào việc tận dụng các quy trình đang sẵn có. Cả hai đều không
giúp được gì khi doanh nghiệp muốn phát triển thành các bộ phận
kinh doanh hoạt động độc lập nhưng lại đồng vận với nhau.
Hình 2-3 Các mô hình hoạt động khác nhau định vị
doanh nghiệp theo những hình thức phát triển khác nhau
45
