Mô hình Đa dạng hóa ít ràng buộc vào sự phát triển hữu cơ của
từng đơn vị kinh doanh riêng lẻ và ít gặp khó khăn hơn khi thực hiện
việc thâu tóm. Nhưng nó lại có không nhiều khả năng hơn các mô
hình khác, do đó tạo ra ít cơ hội mang lại giá trị cổ đông hơn. Hình 2-
3 tóm tắt các cơ hội phát triển trong từng mô hình hoạt động.
Triển khai mô hình hoạt động ở các cấp độ tổ chức khác
nhau
Mặc dù hầu hết các doanh nghiệp có thể xác định các quy trình
phù hợp với từng mô hình hoạt động, song vẫn cần chọn ra một mô
hình duy nhất để định hướng tư duy của ban quản trị cũng như việc
triển khai hệ thống. Sau đó, ban quản trị có thể phân chia trách nhiệm
cho từng đơn vị kinh doanh và IT dựa trên các nguyên tắc về cách
thức doanh nghiệp sẽ hoạt động trong thời gian dài. Những doanh
nghiệp có thể giải quyết các yêu cầu mâu thuẫn nhau bằng cách sử
46
