nhiên, vấn đề này nằm ngoài khuôn khổ cuốn sách. Độc giả có
thể tham khảo cuốn Enterprise Architecture Planning:
Developing a Blueprint for Data, Applications and Technology
(Hoạch định kiến trúc doanh nghiệp: Phát triển bản thiết kế dữ
liệu, ứng dụng và công nghệ) của Steven H. Spewak hoặc bài báo
A Framework for Information Systems Architecture (Khung
sườn để kiến trúc hệ thống thông tin) của John A. Zachman trên
tạp chí IBM Systems Journal.
Thể hiện kiến trúc doanh nghiệp trên thiết kế
lõi
Nếu kiến trúc một tòa nhà được phác thảo trên bản thiết kế thì
kiến trúc doanh nghiệp thường được thể hiện trong các nguyên tắc,
chính sách và sự lựa chọn công nghệ. Do đó, khái niệm này có thể gây
khó khăn cho các nhà quản lý trong việc nắm bắt chúng. Chúng tôi đã
đề xuất một bức tranh đơn giản, gọi là “thiết kế lõi”, giúp các nhà
quản lý có thể thảo luận nhằm hiểu rõ kiến trúc doanh nghiệp của
mình. Bức tranh đơn giản chỉ trong một trang này là cái nhìn tổng
quan về các quy trình, dữ liệu và công nghệ cần thiết để tạo nên một
nền tảng vận hành như mong muốn. Thiết kế lõi cung cấp một điểm
hợp lực dành cho các nhà quản lý chịu trách nhiệm xây dựng và ứng
dụng kiến trúc doanh nghiệp. Nó cũng đưa ra một số hệ quả trên thiết
kế về cơ cấu và vai trò tổ chức. Mặc dù thiết kế lõi thường không
được đề cập trong các yêu cầu về cơ cấu, vai trò và các mối quan hệ
báo cáo song nó cũng cần phải gắn kết với kiến trúc doanh nghiệp.
Thiết kế lõi trong một trang này giúp các nhà quản lý bộ phận kinh
doanh và IT cùng thảo luận và làm sáng tỏ các yêu cầu về nền tảng
vận hành của doanh nghiệp cũng như truyền đạt tầm nhìn của mình.
Mặc dù các doanh nghiệp khác nhau có các cách riêng để đưa ra
thiết kế lõi, tất cả đều cùng làm nổi bật những yếu tố then chốt của
nền tảng vận hành. Chúng tôi nhận thấy có bốn yếu tố chung trong
thiết kế lõi kiến trúc doanh nghiệp:
1. Các quy trình kinh doanh lõi. Một bộ quy trình doanh nghiệp
định hình một nhóm bao gồm các khả năng ổn định mang tầm
56
