mới bằng cách giải thích cách thức IT sẽ cung cấp dựa trên mô hình
hoạt động của doanh nghiệp.
Bây giờ thì sao?
Chúng ta đã thấy rằng một số ban quản trị có thể phát triển và
chia sẻ một tầm nhìn rõ ràng mà không cần đến thiết kế lõi. Tuy
nhiên, nhiều ban quản trị nhận thấy thiết kế lõi là một công cụ hữu
ích để tạo nên một sự thấu hiểu chung về cách thức doanh nghiệp sẽ
hoạt động và sau đó truyền đạt tầm nhìn chung đó đến toàn doanh
nghiệp. Trong quá trình chuẩn bị thiết kế lõi kiến trúc doanh nghiệp,
ban quản trị cam kết sẽ triển khai IT và các quy trình kinh doanh dựa
vào IT để xây dựng và ứng dụng nền tảng vận hành. Bây giờ là thời
điểm doanh nghiệp tiến đến phần khó nhất – xây dựng và sử dụng
nó!
Quy trình xây dựng là cả một cuộc hành trình. Các doanh nghiệp
học hỏi từ các đề xuất đi trước về cách thức xây dựng các khả năng
cũng như cách thức đạt được giá trị từ các khả năng đó. Trong
chương tiếp theo, chúng tôi sẽ mô tả quá trình học hỏi này qua bốn
giai đoạn trưởng thành của kiến trúc doanh nghiệp.
75
