khách hàng của họ chứ không thuộc về Red Swoosh.) Bản cáo bạch mời đầu
tư của công ty vào tháng Ba năm 2001, một kiểu bản đồ hành trình cho
doanh nghiệp mới khởi đầu, giải thích “giải pháp Red Swoosh không phụ
thuộc vào những khoản đầu tư lớn cho hàng nghìn máy chủ hay hàng chục
trung tâm dữ liệu được triển khai đầy rủi ro trên toàn thế giới. Thay vào đó,
Red Swoosh tận dụng khả năng chưa được sử dụng của những chiếc máy
bàn để chia sẻ và truyền tải nội dung với chi phí thấp, hiệu quả và hợp
pháp.”
Điều đặc biệt trong kế hoạch của Red Swoosh không chỉ là sự thay đổi nhỏ
trong khía cạnh hấp dẫn thương mại của Scour, mà còn ở cách nó đoán trước
chiến lược “ít đầu tư vào cơ sở hạ tầng” – điều sau này trở thành một nguyên
liệu bí mật của Uber. Cũng như cách Red Swoosh kéo và đẩy tập tin khỏi
những chiếc máy tính thuộc sở hữu của người khác, Uber kết nối hành
khách với những tài xế sở hữu xe đại diện cho “khả năng lớn chưa được sử
dụng” trên đường phố. Trong khi Red Swoosh mơ về “khả năng chưa sử
dụng của máy tính cá nhân có độ lớn 3.000 lần khả năng sẵn có của tất cả
CDN trên toàn thế giới”, Uber cuối cùng đã tập hợp được một đội xe không
thuộc sở hữu của mình và con số này lớn hơn bất kỳ hãng taxi cạnh tranh
nào. Tóm lại, ít nhất với Travis Kalanick, Scour và Red Swoosh đã trực tiếp
dẫn đến sự xuất hiện của Uber.
Điều táo bạo nhất là cách những doanh nhân trẻ xoay xở cứu vãn mối quan
hệ với các công ty đã kiện họ chỉ vài tháng trước đó. Những thành viên của
Red Swoosh là người thấm thía sự mỉa mai này nhất. “Giống như một kẻ
buôn ma túy giờ biến thành dược sĩ,” Francesco Fabbrocino – bạn của
Michael Todd ở UCLA và là một nhân viên từ rất sớm của Red Swoosh, nhớ
lại. Tiếp cận với những gã khổng lồ trong ngành giải trí cũng mang lại một
cảm giác thích thú. “Thực sự rất tuyệt vì chúng tôi tới tất cả văn phòng của
những công ty sở hữu nội dung,” Kalanick nói. “Chúng tôi có những cuộc
họp cao cấp với khoảng ba mươi người tham gia tại Disney.” Sự tò mò đã
lấn át tình trạng thù địch trước đó của những công ty giải trí. Cũng chính
