thành đề nghị đầu tiên cho mỗi nhà quảng cáo.
• Bước 4: Chúng tôi xây dựng chiến lược khách hàng mơ ước để bắt đầu đánh đổ
những nhà quảng cáo lớn nhất bằng nhiều cách tiếp cận và đề nghị đến nỗi họ biết
chính xác chúng tôi là ai trong một khoảng thời gian rất ngắn.
• Bước 5: Vẫn có những người không nắm được những chiến lược của tôi. Vì vậy, tôi
trực tiếp gặp mặt những Giám đốc điều hành chiến lược này, đưa họ đến những cuộc
gặp mặt khách hàng và chỉ cho họ sức mạnh to lớn của việc sử dụng dữ liệu như một
nguồn động lực. Họ đã nhanh chóng nắm được vấn đề.
• Bước 6: Tôi giám sát quá trình quản lý thời gian hàng ngày và liên tục đề nghị bản
kế hoạch từ các nhân viên.
• Bước 7: Tôi hướng dẫn “Bảy bước đối với mỗi việc bán hàng” chi tiết cho đội ngũ
nhân viên của mình. Tôi đưa ra những bài kiểm tra định kỳ, thực hành ở mỗi bước và
đặt nhân viên bán hàng vào một tính toán cụ thể và những hoạt động liên quan đến
bảy bước đó.
• Bước 8: Tôi đưa ra nội dung chính của các bước tiếp theo, mang đến nhiều cơ hội
hơn cho những mối quan hệ và xây dựng những mối quan hệ có giá trị.
• Bước 9: Tôi tổ chức những buổi diễn nghệ thuật như giải vô địch, luôn là phần
chính của mỗi bữa tiệc và đưa ra những bữa tiệc lớn nhất. Cuối cùng, chúng tôi bắt
đầu những buổi biểu diễn riêng cho tất cả những nhà quảng cáo trong các ngành công
nghiệp đến và học cách tiếp thị tốt hơn với những người đại diện. Chúng tôi tổ chức
một buổi trao giải cho những nhà điều hành cấp cao trong ngành công nghiệp đó và
đưa họ đến những cuộc họp nội bộ để có thể biết được những kinh nghiệm của họ.
• Bước 10: Chúng tôi cũng đưa ra rất nhiều dịch vụ khuyến mại khác giúp củng cố
mối quan hệ của chúng tôi với khách hàng. Chúng tôi có dịch vụ thay thế miễn phí để
giúp giám đốc marketing có được công việc với những nhà quảng cáo khác. Chúng tôi
cũng mang đến cho thị trường toàn diện một lịch trình về toàn bộ ngành công nghiệp
