3. TỔ CHỨC NHỮNG BUỔI HỘI THẢO
HIỆU QUẢ
Những buổi hội thảo giúp mọi người hợp tác và cải thiện hoạt động của các bộ phận
trong công ty bạn
Cách tốt nhất để tạo lập và vận hành được Cỗ máy bán hàng tối ưu là tổ chức đều đặn
các buổi họp, có hiệu quả cao, với mục đích nâng cao hoạt động của mọi bộ phận
trong công ty bạn. Trong một buổi họp như thế, bạn chỉ cần tập trung vào một phần
nhỏ trong toàn bộ lượng công việc với tất cả nhân viên chịu trách nhiệm về phần việc
đó. Mọi người cùng nhau vạch ra những kế hoạch cải thiện hoạt động của bộ phận
này, lên kế hoạch kiểm tra và cuối cùng là thiết lập các chính sách nghiêm ngặt buộc
tất cả các thành viên được đào tạo phải tuân theo. Sự tập trung cao độ và liên tục đối
với kế hoạch, chương trình và chính sách (nguyên lý 3P) giữ vai trò hết sức quan
trọng nếu bạn muốn dễ dàng và nhanh chóng phát triển doanh nghiệp trở thành Cỗ
máy bán hàng tối ưu.
Một khách hàng của tôi đã trở thành một trong những công ty phát triển nhanh nhất ở
Mỹ, hàng tuần tuyển dụng tới 50 nhân viên mới. Có một câu hỏi dành cho bạn: nếu
công ty của bạn có thể tuyển dụng tới 50 người trong tuần này thì bạn có thể giúp họ
làm việc hòa hợp với doanh nghiệp không? Nhưng trước khi trả lời câu hỏi này, hãy tự
hỏi liệu bạn có thể tuyển dụng được 50 nhân viên trong tuần tiếp theo không?
Có thể công ty của bạn không thuộc danh sách Fortune 500 và chỉ là một công ty với
quy mô nhỏ nhưng bạn cũng cần chuẩn bị sẵn kế hoạch để nếu một ngày nào đó cần
phải tuyển dụng 50 nhân viên thì điều đó cũng không làm bạn thấy bối rối. Điều đó
làm nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Một công ty mà luôn nghĩ mình chỉ
là một hãng nhỏ thì mãi vẫn cứ nhỏ bé như thế. Một công ty nhỏ, thậm chí có là
doanh nghiệp một thành viên, nhưng có quan niệm và hành động như thể một doanh
nghiệp lớn thì sẽ phát triển nhanh hơn, nhạy bén hơn và tốt hơn.
