giữ cho trường học của mình không có dấu vết của các cuộc nghiên cứu hay
các nhà tuyển dụng việc làm của Dow.
Bắt đầu từ năm 1967, các sinh viên tại MIT, đại học Pennsylvania, và các
nơi khác thường xuyên biểu tình phản đối sự có mặt của Dow ở trường học.
Ở Washington D.C năm đó, các sinh viên cao đẳng đã lục soát các văn
phòng của Dow. Hành động phá hoại này làm người ta liên tưởng tới các
văn phòng tuyển quân đi nghĩa vụ quân sự cũng chịu cảnh tương tự trên
khắp đất nước. Các quan chức của Dow phải rất vất vả để đối phó. Herbert
Doan, chủ tịch của Dow đã lưu ý rằng mọi người cần xem việc Dow cung
cấp hóa chất cho quân đội là một hành động yêu nước, chứ không phải vì
mục đích lợi nhuận. Ông ta đã tuyên bố vào tháng Mười một năm 1967 rằng
“Chừng nào Mỹ còn tham chiến ở Việt Nam, chúng tôi hoàn thành trách
nhiệm hỗ trợ cam kết của quốc gia về việc xây dựng xã hội dân chủ”. Đối
với “liên hợp quân sự - công nghiệp”, hay ít nhất là các quan chức đại diện
của cái “thực thể vô định hình” ấy, mục đích của họ là giành chiến thắng
trong chiến tranh Việt Nam với những vũ khí có sẵn hiệu quả nhất. Đây là
cách lý lẽ xấu xa dưới cái nhìn của những người phản chiến: đối với những
nhà khoa học phát triển thuốc diệt cỏ và những người trợ giúp họ, câu hỏi
“phải trả giá nào để chiến thắng tại Việt Nam đã không còn có câu trả lời
nữa. Vào cuối những năm 1960, cái mốc truyền thống trong chính trị và
quân sự truyền thống để chấm dứt chiến tranh - như thời điểm kết thúc chiến
tranh với Nhật ở Thái Bình Dương - dường như không thể áp dụng được ở
Việt Nam. Đối với những ai quan tâm tới sự phát triển của vũ khí hóa học và
sinh học, thì có một vấn đề cấp thiết hơn đã dần xuất hiện: chiến tranh diệt
cỏ đã tàn phá Việt Nam như thế nào?
Từ năm 1964, vấn đề hậu quả của chiến tranh diệt cỏ vẫn là một bí mật
sinh thái - và là nỗi lo sợ của nhóm nhỏ các nhà khoa học với số lượng đang
tăng lên. Sau nhiều năm bế tắc với tình trạng quan liêu và sự cản trở của
chính phủ, những nhà khoa học đó đã sẵn sàng để tìm câu trả lời cho riêng
mình.
