được từ công ty, họ còn có nguồn thu nhập thêm từ các hoạt động bên
ngoài.
Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh mỗi năm không hẳn là kết
quả trực tiếp từ quá trình lao động của các thành viên trong công ty. Trong
các công ty lâu đời, giá trị thương hiệu thực chất đã được gầy dựng và mở
rộng từ rất lâu và đây mới chính là yếu tố sinh ra lợi nhuận cho công ty. Bạn
của tôi - các nhân viên cấp cao ở BCG - đang thừa hưởng những gì mà
Bruce Henderson tạo ra.
Tương tự như vậy, một số khác ở McKinsey cũng đang hưởng lợi từ
thành quả của Marvin Bower. Các hội viên của BCG và McKinsey không
thể làm giàu nhanh chóng bằng cách bán đi hai tập đoàn này, trái lại, họ có
thể ở lại để thu lợi đều đặn hàng năm.
Càng tiếp xúc với nhiều người ở mọi cấp độ trong các công ty tham vấn,
tôi nhận thấy tính ổn định và hấp dẫn của mô hình liên kết nhiều công ty
càng bộc lộ rõ ràng.
Câu chuyện của Barry
Barry Jones, một giám đốc lâu năm ở BCG, và cũng là một đồng nghiệp
thân của tôi trước đây, đã nêu lên một quan điểm mà tôi cho là rất hợp lý.
Ông nói: “Chúng tôi đang xây dựng một môi trường hoàn hảo ở đây. Tôi đã
làm việc ở đây 25 năm, và nếu bạn nói với tôi vào ngày đầu tiên khi tôi mới
vào làm rằng tôi sẽ ở đây trong chừng ấy năm, chắc chắn tôi sẽ nói bạn thật
điên rồ! Nhưng thật đáng kinh ngạc, sau 25 năm, tôi vẫn cảm thấy rất vui
vẻ. Nơi đây thực sự như một gia đình, một trường học, một tổ chức tuyệt
vời.”
“Vâng, tôi cảm thấy thực sự hài lòng. Tôi chắc rằng mình có thể kiếm
được nhiều tiền hơn nếu làm vài việc gì đó bên ngoài mà tôi không thích,
nhưng tiền không phải là sự khởi đầu cũng như kết thúc trong cuộc đời bạn.
Với tôi, hình thức liên doanh tài chính và phong cách đoàn kết của BCG dễ
chịu hơn nhiều so với các công ty cổ phần trên sàn giao dịch chứng khoán
hay văn hóa chỉ biết đến lợi nhuận của các ngân hàng đầu tư. Tại BCG, tôi
cảm thấy như mình đang làm chủ chính bản thân mình.”
