“BCG và thương hiệu của nó ngày càng trở nên có giá trị hơn. Điều này
mang lại mức sống thoải mái cho ban giám đốc cũng như tạo ra sức lôi
cuốn đối với đội ngũ chuyên gia của chúng tôi - không chỉ những người
đang làm việc cho BCG mà còn những người mà chúng tôi muốn thu hút
trong tương lai. Ngay khi họ trở thành nhân viên của công ty, họ cùng với
đội ngũ nhân viên hiện tại sẽ làm cho BCG ngày một giá trị hơn nữa”.
“Bên cạnh đó là những lợi nhuận mang tính nhân văn khác,” Barry tiếp
tục, “cũng không kém phần quan trọng. Tôi có rất nhiều bạn đang làm việc
hoặc đã từng làm việc ở đây một thời gian. Vợ của đồng nghiệp tôi lại là
bạn của vợ tôi. Nói một cách chuyên nghiệp, tôi thích cơ hội được làm
những việc như phát triển nguồn trí tuệ cho công ty - hiện tại tôi đang là
đầu não của chiến lược mà tôi cho là rất thực tiễn này. Điều này thể hiện
qua sự đầu tư vào thư viện công ty. Bạn không thể có được nó nếu cứ lao
đầu vào lợi nhuận thường niên. Công việc ở BCG khá nặng nhọc và thời
gian làm việc có thể nhiều hơn, nhưng tôi không nghĩ nó căng thẳng. Bởi lẽ
tinh thần liên kết thể hiện rất mạnh mẽ và các đồng nghiệp luôn hỗ trợ lẫn
nhau trong BCG”.
Tôi hỏi Barry liệu BCG có khi nào phải hóa giá không. “Rõ ràng là
không. Vì yếu tố môi trường, chúng tôi thật sự có xem xét chuyện này vào
hai năm trước nhưng đã nhanh chóng từ bỏ ý nghĩ đó. Nếu chúng tôi bán
công ty, chúng tôi sẽ phản bội lại những gì mình từng tin tưởng cũng như
tất cả những gì tạo nên một BCG ngày nay. Nếu ai đó trong hội đồng đề
nghị bán BCG, khi ấy theo luật, mỗi thành viên sẽ bỏ phiếu, và kết quả lấy
theo ý kiến số đông. Những nhân viên trẻ muốn làm việc ở đây cả đời, sao
họ có thể bán rẻ BCG được? Và những thành viên kỳ cựu nhận thức được
rằng những gì họ đang hưởng ngày nay là thành quả mà họ đã tạo ra trong
quá khứ. Hơn 80% cảm thấy có bổn phận phải duy trì BCG hơn là phá hủy
nó để đổi lấy một số tiền mà thực tế chúng tôi cũng không cần”.
Câu chuyện của Donna và Jeff
Sức mạnh của các chuyên gia trong công ty tư vấn hay ngân hàng đầu tư
được sánh ngang với những gì mà các nhà quản trị có thể làm cho những
