không có nguyên lý 80/ 20, những tập đoàn xoay-quanh-cá-nhân này hẳn
không thể tồn tại được.
Tôi nói ra điều này nghe có vẻ lố bịch, nhưng đó là sự thật: Những gì
Bill Gates và các nhà tỷ phú khác đã làm, bạn hoàn toàn có thể làm được,
dù có thể là ở một quy mô khiêm nhường hơn. Bạn không cần phải là một
thiên tài kỹ thuật. Nhưng bạn cần phải biết cách sử dụng nguyên lý 80/20
một cách sáng tạo.
Ưu thế thuộc về cá nhân chứ không phải những
tập đoàn lớn
Trong thế kỷ XX, nguyên lý 80/20 chủ yếu được sử dụng bởi những tập
đoàn lớn để củng cố vị trí độc tôn của họ trong những thị trường được lựa
chọn. Trong bất cứ một thị trường nào, luôn luôn có chưa tới 20% tổng số
công ty chiếm đến 80% giá trị thị trường. Về cơ bản, mỗi thị trường toàn
cầu có khoảng 2 hoặc 3 nhà sản xuất chiếm ưu thế tại Mỹ, và 1 hoặc 2 từ
các nước khác. Ví dụ, thị trường xe hơi chủ đạo tập trung vào Ford, General
Motors và Chrysler, với Toyota là một đối thủ nước ngoài chính. Người ta
thường nghĩ rằng nguyên lý 80/ 20 sẽ thiên về sự tập trung và kích thước
tập đoàn.
Tôi cũng không tránh khỏi giả định này. Khi tôi xuất bản cuốn Nguyên
lý 80/20 vào năm 1997, cuốn sách áp dụng nguyên lý 80/20 cho công việc
và cho con người, nhưng không phải cho con người trong công việc. Phần
áp dụng nguyên lý 80/20 trong công việc nói về các nhà quản trị áp dụng
nguyên tắc này cho lợi ích của tập đoàn hay công ty họ. Phần áp dụng
nguyên lý 80/20 cho con người nhằm khuyến khích chất lượng cuộc sống
và hiệu quả cá nhân chứ không phải nhằm phát triển một doanh nghiệp với
cá nhân là trung tâm.
Với cuốn Con người 80/20, chúng ta bước sang một thế giới khác. Ở
đây, một người có thể xoay chuyển một thị trường hiện hữu bằng cách tập
trung vào một phần nhỏ trong đó – phần đem lại lợi nhuận nhiều nhất. Thay
vì một công ty độc quyền thị trường, chúng ta tìm kiếm 20% hữu lợi nhất
có khả năng phát sinh 80% lợi nhuận. Chúng ta có thể tìm thấy 20% (hoặc
