công cuộc của mình. Một phát biểu của Charles Sorensen, đồng sự của Ford
trong suốt 40 năm, có thể đem đến hy vọng cho chúng ta:
“Henry Ford không có ý tưởng gì về sản xuất hàng loạt cả. Ông muốn
sản xuất thật nhiều xe hơi. Ông ấy rất quyết tâm, nhưng cũng như nhiều
người khác vào thời điểm đó, ông ấy không biết phải làm thế nào… Những
công cụ cần thiết và dây chuyền lắp ráp cuối cùng với những đầu vào tích
hợp được thừa hưởng từ một tổ chức đang tiếp tục thí nghiệm ngẫu hứng để
làm cho việc sản xuất đạt thành công cao hơn”.
Việc chia nhỏ và thích ứng những ý tưởng thành công được thực hiện
bằng nhiều cách khác nhau. Nó bắt đầu từ trong đầu bạn. Đâu là những biến
thể có thể của một ý tưởng thăng hoa mà chúng ta có thể mơ tới? Hầu hết
những ý tưởng này lúc đầu bị phản đối ngay lập tức vì chúng không khả thi,
không hấp dẫn, hoặc cả hai. Trong số những ý tưởng khả thi và hấp dẫn,
bạn sẽ muốn đem chúng đi hỏi ý kiến những người mà bạn tin cậy. Trong số
những ý tưởng vượt qua được quá trình này, có thể bạn sẽ phải làm một
mẩu thử, bằng một bảng mô tả hay mô hình, và thử nghiệm chúng trước
những khách hàng tiềm năng. Với những sản phẩm mới, bạn có thể thực
hiện những cuộc nghiên cứu thị trường, tập trung vào các nhóm khách hàng
hoặc một thị trường thử nghiệm. Một ý tưởng kinh doanh mới có thể được
kiểm định bằng cách đưa ra trước các nhà đầu tư hay những nhà tài trợ vốn
khác.
Cơ hội thành công của bạn với doanh nghiệp mới sẽ đặc biệt cao nếu
bạn trả lời “đúng” với những điều sau:
_ Ý tưởng là biến thể của một ý tưởng đã từng chứng minh nó thành
công.
_Biến thể mà bạn quyết định theo đuổi là một trong một số rất lớn những
biến thể tiềm năng khác. Nó đã tồn tại qua một quá trình lựa chọn kinh
doanh nghiêm túc và đã chứng minh sự ưu việt của mình so với tất cả
những biến thể khác.
_Ý tưởng đó, dù là biến thể của một thành công, nhưng vẫn là độc nhất vô
nhị - không ai khác đang theo đuổi nó.
_Ý tưởng đó mang tính kinh tế cao hơn ý tưởng ban đầu. Tính kinh tế cao
