quản lý. Ý tưởng sẽ thống trị thế giới. Bản cáo phó của Bruce trong tờ
Financial Times viết: “Rất ít người có ảnh hưởng nhiều đến thế đối với kinh
doanh quốc tế trong nửa sau của thế kỷ XX”.
Đột biến thứ hai: Gen “quan hệ CEO”
Năm 1970, một nhóm các Phó chủ tịch cấp cao của BCG, dẫn đầu bởi
Bill Bain, đã rời BCG để sáng lập nên Bain & Company. Bain đã bổ sung
thêm một khía cạnh mới quan trọng cho chuỗi DNA mà BCG sáng chế ra.
Đó là gen “quan hệ CEO”. CEO ở đây là Chief Executive Officer, tức Tổng
Giám đốc điều hành.
Năm 1980, tôi rời BCG và tham gia Bain & Co. Điều khiến tôi rất ngạc
nhiên vào lúc đó, và mãi đến tận bây giờ, là làm thế nào hai công ty này lại
có thể quá giống nhau nhưng lại quá khác biệt như vậy. Cùng sản phẩm,
cùng loại nhân lực, cùng loại khách hàng, cùng loại phân tích, cùng những
văn phòng sặc sỡ – nhưng với một công thức thương mại hoàn toàn khác,
dựa trên việc phục vụ cho lợi ích của các CEO, và một phong cách nội bộ
hoàn toàn khác, dựa trên kỷ luật, hệ thống cấp bậc và tinh thần làm việc đội
nhóm, trái với chủ nghĩa cá nhân dựa trên thị trường vô chính phủ của
BCG.
Kết quả mà họ thu được cũng rất khác biệt. Mặc dù sự phát triển và lợi
nhuận của BCG là nỗi ghen tỵ của hầu hết các công ty khác nhưng chỉ trong
vòng 10 năm đầu tiên, Bain đã vượt xa BCG về cả hai mặt.
Gen kinh doanh ban đầu của McKinsey đã tìm thấy những phương tiện
mới để nó sinh sôi nảy nở: Ban đầu là BCG, kế tiếp là Bain, sau đó là một
loạt công ty tư vấn chiến lược mới khác. Gen kinh doanh của McKinsey,
BCG và Bain mạnh đến mức không một công ty mới nào thừa hưởng các
gen này bị thất bại. Đó quả là một kỷ lục đáng chú ý. Nền “công nghiệp tư
vấn chiến lược” mà BCG bắt đầu vào năm 1963 đã phát triển với tỷ lệ phát
triển kép hàng năm vào khoảng 20% - một kỷ lục kỳ diệu suốt gần 40 năm
qua.
Đột biến thứ ba: Gen “nhân viên cấp thấp” và “tư vấn M&A”
Vào năm 1983, hai đồng sự khác của Bain và tôi rời công ty này để
thành lập một công ty riêng của chúng tôi, ban đầu với tên gọi Công ty LEK
