của một người đánh cá – hay con bạc, hoặc – đây là điểm sáng tạo – đảm
nhận vai trò của người trung gian
– hay nhà cái. Và đây là lần đầu tiên, người đánh cá được phép chọn con
ngựa nào (hay đội bóng nào, con chó nào v.v…) sẽ không chiến thắng trong
cuộc thi; nếu họ đoán đúng, họ sẽ thắng mà không cần phải đoán xem ai là
người chiến thắng cuộc thi.
Một kho tiền mặt được thiết lập để nâng cao những chọn lựa dành cho
người đánh cá, đồng thời cũng để giảm chi phí. dành cho người đánh cá,
đồng thời cũng để giảm chi phí. 20% mà các tay ghi số truyền thống thường
ăn của khách hàng.
Hoạt động tự phục vụ không hề có giới hạn, nếu có thì chỉ là tưởng
tượng. Bạn hãy thử nghĩ xem trong lĩnh vực của bạn, nếu bạn để khách
hàng tự phục vụ thì điều gì sẽ xảy ra?
Thời gian có thể tiết kiệm được bằng rất nhiều cách. Tôi đã hoạt động
trong ngành tư vấn gần hai thập niên. Khi tôi mới bắt đầu, một dự án trung
bình mất gần 9 tháng. Vào thời điểm khi tôi giải nghệ, một dự án trung bình
chỉ mất khoảng 3 tháng.
Tôi vẫn không chắc làm thế nào chúng tôi có thể tiết kiệm được ngần ấy
thời gian. Chắc chắn công nghệ mới và những dữ liệu tài chính công khai
đã giúp chúng tôi rất nhiều. Quan trọng hơn là những kỹ thuật lập kế hoạch
hướng các nhà tư vấn tập trung vào những vấn đề chủ chốt và giảm bớt một
lượng thời gian khổng lồ bị “lãng phí” trong một dự án – những công việc
đi vào ngõ cụt và không thể đưa vào kết quả trình bày cuối cùng cung cấp
cho khách hàng. Cơ bản hơn vẫn là sự cạnh tranh và tinh thần làm việc sẵn
sàng của những nhà tư vấn để “móc túi” khách hàng.
Một ví dụ khác là Belgo, một dây chuyền nhà hàng bắt đầu ở London
vào năm 1992. Nó đã trở thành một dây chuyền thành công bao gồm những
cửa hàng lớn theo mô hình của một phòng ăn lớn ở một tu viện, với những
người phục vụ ăn mặc như những nhà sư và 200 loại bia khác nhau của Bỉ
từ những tu viện vô danh.
Belgo mang đến một bữa ăn vui nhộn với một cái giá khá rẻ. “Thanh
toán 20 bảng cho một bữa ăn trị giá 40 bảng”, đó là những gì mà những
