cũ, xóa chúng đi nếu chúng không thích hợp nữa, hoặc bổ sung thêm những
dữ liệu mới. Điều lạ lùng là cơ chế này kích thích chứ không hề giới hạn
tính sáng tạo. Nó buộc chúng tôi phải tiếp tục suy nghĩ về những câu trả lời
có thể là gì.
Chúng tôi phát hiện ra rằng khi chúng tôi càng có ít thời gian, khi kế
hoạch bắt đầu càng quan trọng và gấp rút, thì lượng phần trăm thời gian cần
thiết để lên kế hoạch trước khi hoạt động càng lớn.
Bạn có thể sử dụng thuyết tương đối thời gian để tinh chỉnh ý tưởng
kinh doanh của mình và làm cho doanh nghiệp tương lai của mình độc đáo
hơn không?
Thời gian là chủ đề của nguyên lý 80/20: Hãy
kích hoạt một cuộc cách mạng thời gian
Những con người 80/20 chính là trái tim của một cuộc phiêu lưu mới.
Ngược lại, một cuộc phiêu lưu mới cũng phải nằm trong tim óc của những
con người 80/20. Doanh nghiệp phải phản ánh được những kỹ năng cá nhân
và hoài bão của những người sáng lập, những khía cạnh mà bạn đặc biệt tài
giỏi.
1. Nhận định những hoạt động giá trị nhất của bạn
Với những công việc sáng tạo, một phần nhỏ thời gian gần như luôn
luôn dẫn đến hầu hết giá trị tạo ra. Ví dụ, một tia suy nghĩ lóe lên có thể dẫn
đến một lý thuyết khoa học mới hoặc một ý tưởng kinh doanh mới.
Thậm chí nếu một tháng chúng ta chỉ nảy ra được một ý tưởng thôi thì
hẳn chúng ta cũng đã có thể bội nhân những giá trị mà mình tạo ra trong
tháng đó lên gấp nhiều lần. Và điều đó xứng đáng để chúng ta suy nghĩ xem
làm thế nào để kích thích những tia chớp lóe đó. Những ý tưởng ban đầu đã
phát sinh như thế nào? Tại văn phòng ư? Trong bữa ăn trưa? Khi đang đi
dạo trong rừng? Khi đang nói chuyện với một người nào đó? Khi đang thảo
luận với khách hàng? Khi đang chơi golf? Bất cứ điều gì bạn đã làm trước
đây, hãy cố gắng dành nhiều thời gian hơn cho nó và thử xem liệu những ý
tưởng mới có lóe lên hay không.
