Theo định nghĩa này, những tia chớp lóe không thể khiến chúng ta mất
nhiều thời gian. Vì vậy, điều quan trọng là bạn cần xác định xem, trong
những hoạt động sử dụng thời gian hàng ngày của chúng ta, đâu là một số ít
những hoạt động giá trị nhất.
Hãy nghĩ về 5 ngày làm việc trong một tuần. Nếu áp dụng nguyên lý
80/20, những công việc không mất quá 8 giờ - 20%
- sẽ phát sinh ra 80% giá trị. Nếu bạn có thể nhận định những hoạt động giá
trị cao này và bỏ thêm một ngày nữa cho nó, thì hai ngày sẽ đem đến cho
bạn 160% giá trị trước đó. Trên lý thuyết, hai ngày làm việc có thể trị giá
60% nhiều hơn 5 ngày làm việc hiện tại của bạn.
Một lựa chọn khác là vẫn làm việc 5 ngày, 2 ngày dành cho những hoạt
động giá trị cao và 3 ngày dành cho những hoạt động giá trị thấp. Con số
này sẽ có thể đem đến cho bạn gấp 175% giá trị của hôm nay.
Cột mốc cuối cùng sẽ là làm việc 5 ngày trên những hoạt động giá trị
cao, để hướng đến 400% giá trị.
Vấn đề là bạn phải loại bỏ được những cách sử dụng thời gian giá trị thấp.
Bạn phải chấm dứt những hoạt động này, hoặc để người khác làm những
việc đó.
2. Kết nối những hoạt động giá trị cao của bạn với lựa chọn kinh
doanh mới
Quan trọng hơn những con số là việc nhận định những hoạt động giá trị
độc nhất vô nhị của bạn, và mối quan hệ của chúng với cuộc phiêu lưu mới
của bạn. Liệu 20% đỉnh năng lực của bạn – những khả năng giá trị vô song
của riêng bạn
– có tương ứng với những gì mà bạn sắp tạo ra không? – Sự tương thích
này có tầm quan trọng lớn hơn nhiều so với bạn có thể tưởng tượng.
Trong Chương 4, tôi đã giới thiệu với bạn về Zoffany, doanh nghiệp
khách sạn của tôi, và sự kết hợp duy nhất của nó trong những ý tưởng kinh
doanh. Công thức Zoffany xuất phát từ 20% đỉnh năng lực của những người
lãnh đạo công ty này. Niall Caven trước kia là một chủ ngân hàng đầu tư
thường xem việc sáp nhập khách sạn cũng giống như những tài sản tư nhân:
Mỗi khách sạn mới phải phát sinh được một tỷ lệ lợi nhuận cao, điều này
