nghiệm quay lại và bảo rằng anh ta muốn cậu sinh viên tham gia
vào một nhóm khác. Cậu sinh viên đi theo anh ta. Lúc này, nhà thí
nghiệm hỏi cậu sinh viên rằng có bao nhiêu người trong số những
sinh viên lúc nãy nhận ra người được in trên chiếc áo thun cậu mặc.
Câu trả lời là dưới 46%. Thực ra, chỉ có 21% số sinh viên nói trên có
thể nhận ra ca sĩ Barry Manilow trên áo bạn mình.
Sự thật là người ta ít chú ý đến bạn hơn bạn tưởng. Nếu bạn có
một vết ố trên áo cũng đừng lo, không ai nhìn thấy đâu! Tuy
nhiên, vì tin rằng người khác luôn săm soi mình nên chúng ta
thường làm theo những gì chúng ta nghĩ rằng người khác đang nghĩ.
Thay đổi văn hóa, thay đổi chính trị và những điều
không thể tiên đoán
Văn hóa và chính trị có thể bị ảnh hưởng bởi tính thích nghi với
đám đông hay không? Liệu các công ty có thể kiếm tiền bằng cách
khai thác tính thích nghi của con người trong đám đông không? Hãy
xem một vài bằng chứng quanh vấn đề tải nhạc từ internet.
Matthew Salganik và các đồng tác giả của ông (2006) đã tạo ra một
thị trường âm nhạc ảo với 14.341 thành viên của một trang web khá
quen thuộc với những người trẻ tuổi. Các thành viên được trao danh
sách bản nhạc không quen của những ban nhạc không tên tuổi. Họ
được yêu cầu nghe một đoạn của bất kỳ bản nhạc nào họ thích để
quyết định có nên tải về hay không, sau đó đánh giá xếp hạng bản
nhạc đó. Khoảng một nửa số người tham gia được yêu cầu chọn một
cách độc lập, dựa vào tên bài hát và ban nhạc cũng như đưa ra nhận
xét của họ về chất lượng bản nhạc. Nửa còn lại sẽ kiểm tra số lần
mỗi bản nhạc được nhóm kia tải về. Mỗi thành viên của nhóm thứ
hai cũng được phân ngẫu nhiên vào một trong tám “thế giới” khác
nhau; mỗi “thế giới” có cách tiến hóa riêng và những thành viên
