Và minh chứng không đâu rõ bằng tại công ty Disney. Ngay từ
đầu Eisner đã coi quyền mua cổ phiếu là công cụ hàng đầu cho
khoản tiền bồi thường của ông và chỉ trong vài năm, quyền mua cổ
phiếu đã giúp ông trở thành vị lãnh đạo được trả lương cao nhất cả
nước. Có lúc Eisner cũng nói rằng ông giàu có là nhờ ông biết cách
làm giàu cho các cổ đông. Vào thời điểm Ovitz bị sa thải, quyền mua
cổ phiếu đã giúp Eisner trở thành cổ đông cá nhân lớn thứ hai tại
công ty, hơn cả Roy và các thành viên khác trong gia đình Disney. Chỉ
gia đình Bass nắm giữ số cổ phiếu cao hơn Eisner. Khi quyền sở
hữu của Eisner ngày càng gia tăng, Eisner đã hợp nhất quyền lực
bằng cách cô lập các ủy viên hội đồng quản trị và tước chức năng
giám sát của các thành viên này. Hội đồng quản trị của Disney bỗng
trở thành tổ chức quản trị độc lập.
Rõ ràng Eisner là người kiểm soát các vị lãnh đạo của Disney –
những người có nghĩa vụ báo cáo với ông và họ cũng là ủy viên hội
đồng quản trị, ví như Litvack. Công ty Disney bảo vệ quan điểm cho
rằng 12 ủy viên hội đồng còn lại đều “độc lập” vì họ không làm việc
cho công ty. Nhưng định nghĩa về sự “độc lập” này hẹp đến mức vô
nghĩa. Ví dụ điển hình nhất là Irwin Russell, luật sư riêng của
Eisner, người đàm phán bản hợp đồng béo bở của Eisner, đồng thời
là người có nghĩa vụ trung thành về mặt nghề nghiệp với Eisner và
các cổ đông. Vậy mà Russell cũng giữ chức chủ tịch ủy ban bồi
thường của công ty Disney. (Thật khó tin, vì trong quá trình đàm
phán hợp đồng của Eisner, Russell đại diện cho Eisner còn Ray
Watson đại diện cho công ty Disney.) Dường như các ủy viên hội
đồng quản trị đều cho rằng Russell là người công bằng và làm
việc theo đúng khuôn phép, vì vậy không một ai thắc mắc về mâu
thuẫn lợi ích rõ rành rành đó.
Ngoài ví dụ điển hình trên, những người khác đều có mâu thuẫn
lợi ích đối với công ty. Giám đốc Robert Stern là kiến trúc sư riêng
