của Eisner và ông ta mang ơn Eisner vì Eisner giúp ông nhận được
khối lượng công việc khổng lồ từ công ty Disney, ví như thiết kế
tòa nhà hoạt hình mới. Reveta Bowers là hiệu trưởng của Centre for
Early Education rất uy tín tại miền tây Hollywood – các con trai
của Eisner và con cái của các ủy viên hội đồng quản trị Disney đều
theo học tại đây – và các vị này cũng quyên góp tiền cho trường.
Eisner cũng chỉ định Leo O’Donovan, giáo sĩ dòng Tên kiêm chủ tịch
trường Đại học Georgetown, tham gia hội đồng quản trị sau khi con
trai Breck của ông tốt nghiệp trường đại học này. Ông lập quỹ trị giá
1 triệu đô la cho trường Georgetown để tài trợ cho chương trình học
bổng của trường. George Mitchell kiếm được 50.000 đô la tiền phí
tư vấn, cộng với khoản thu nhập chính thức khi tham gia hội đồng
quản trị, và công ty tư vấn luật của ông ta cũng thu về hàng trăm
nghìn đô la khi đại diện cho Disney giải quyết rất nhiều vấn đề.
Gary Wilson, Ray Watson và Card Walker (lúc này đã 80 tuổi) đều
là cựu nhân viên của công ty Disney; nhưng ít nhất thi thoảng
Wilson và Watson cũng đặt ra nghi vấn, ví dụ Watson yêu cầu cung
cấp thông tin về người kế nhiệm Eisner.
Ngay cả các tổ chức đầu tư thụ động cũng sẽ tò mò trước những
mâu thuẫn trong hội đồng quản trị của công ty Disney. Hội đồng
của Tổ chức đầu tư hối thúc các cổ đông từ chối phê chuẩn hợp
đồng mới của Eisner và bầu lại năm ủy viên hội đồng trong phiên
họp thường kỳ của công ty Disney vào tháng Hai (gồm có Bowers,
Roy Disney, Lozano, Mitchell và Wilson). Eisner tỏ vẻ coi thường,
thậm chí khinh bỉ những người chỉ trích ông. Ông nhắc đến “quỹ
lương của tiểu bang Wisconsin gì gì đó” và nếu quỹ lương hưu đại
chúng California (CalPERS) và hội đồng đầu tư tiểu bang
Wisconsin không thích phong cách quản lý của ông tại Disney, cá
nhân ông sẽ mua lại cổ phần của họ; ông cũng nói thêm, “tôi không
mong muốn phải thành lập một hiệp hội CEO già nua bởi họ sẽ chỉ
có chung với nhau những câu chuyện về thời chiến. Hầu hết các
