sạn riêng. Nhưng Eisner lại có vẻ nhượng bộ khi mua ABC. Vì vậy,
Murphy vừa thất vọng vừa ngạc nhiên khi Eisner không chỉ bác bỏ
mà còn có vẻ khó chịu với đề xuất mua cổ phần của Yahoo!. “Tại
sao chúng ta phải phối hợp với công ty khác để làm việc này? Chúng
ta sẽ tự tay làm,” Eisner khăng khăng nói. Ông chế giễu Murphy và
nhóm của ông là “kém cỏi.” “Các ông mau quay về với bảng vẽ và
nghĩ ra kế hoạch để chúng ta tự làm việc này,” ông ra lệnh.
Murphy nói với Yahoo! rằng Disney sẽ nghiên cứu thêm về bản
hợp đồng. Nhưng càng tìm hiểu về các phương án thay thế,
Murphy càng nản lòng hơn. Sau 6 tháng, ông tiếp tục lập luận rằng
công ty Disney không thể đơn thương độc mã tham gia cuộc đua và
không thể bắt kịp xu thế phát triển. Eisner vẫn tỏ thái độ do dự với
mức giá đề xuất. Trong quãng thời gian Murphy nghiên cứu các
phương án thay thế, cơn nghiện Internet đã đẩy giá cổ phiếu lên
mức tối đa. Nếu so sánh, ông nhận thấy cổ phiếu của Disney có
vẻ thấp hơn nhưng Eisner lại cho rằng giá cổ phiếu cao như thế là
vô lý đối với những công ty không thu lợi nhuận và không có chiến
lược rõ ràng để thu lợi nhuận. Ông kiên quyết không chịu trả tiền
mặt và không sử dụng cổ phiếu của Disney để mua “tầm nhìn” của
người khác. Nhưng lúc đó vẫn tồn tại mối lo ngại dai dẳng rằng
Yahoo! hoặc AOL có thể sẽ ra giá để mua Disney và họ sẽ mua bằng
cổ phiếu.
Eisner và Sid Bass tham dự cuộc họp “Hội nghị cấp cao về Công
nghệ Số trong tương lai” được tổ chức tại New York và Eisner lắng
nghe rất nhiều chiến lược, bao gồm chiến lược mua một trong
những cổng thông tin chủ chốt nhưng ông lại quyết định để Disney
thiết lập cổng riêng. Disney có cổ phần tại Starwave – công ty này
quản lý trang web của ESPN và ABC – và vào tháng Sáu năm 1998,
Disney trao đổi cổ phần tại Starwave và 70 triệu đô la tiền mặt để
