Nhưng Bornstein vẫn còn đó một mối lo: Bob Iger. Lâu nay người
ta vẫn đồn rằng Eisner sẽ bổ nhiệm Iger vào vị trí tổng giám đốc,
còn Bornstein không muốn báo cáo Iger. “ABC vẫn còn rối lắm,”
Bornstein nói. “ABC là khối tài sản quan trọng nhất của ông. Nếu
ông thăng chức cho Bob và chuyển tôi đến làm việc cho tập đoàn
Internet, vậy ai sẽ quản lý ABC?”
Eisner cười nhạt trước ý kiến cho rằng ông sẽ bổ nhiệm Iger vào
vị trí tổng giám đốc. “Không có chuyện đó đâu,” ông nói. “Tôi không
chịu nổi một ông Ovitz nữa đâu. Vị trí chóp bu của công ty không thể
có chỗ cho hai người, vì nếu vậy người ta sẽ suốt ngày giẫm lên chân
nhau vì chật chội.”
Bornstein nói rằng ông muốn Eisner cam kết sẽ không chỉ
định Iger làm tổng giám đốc và Eisner nhận lời. Cuối cùng
Bornstein đồng ý đảm nhận vị trí mới tại tập đoàn Internet.
Nhưng nhận nhiệm vụ mới rồi ông mới sửng sốt khi phát hiện ra
quy mô của vấn đề. Về mặt tổ chức, đây thực sự là một mối tơ vò,
với 2.000 nhân viên rải rác trên 9 quốc gia. Do hoạt động tách biệt
của các phòng ban và sau khi hợp nhất vào Go.com, các trang web
của Disney không có chung mục đích và không ai bảo vệ chúng. Các
vấn đề kỹ thuật còn phức tạp hơn nhiều so với hình dung của
Bornstein. Ông thực sự lúng túng khi tìm phương án biến mớ tài sản
pha tạp này thành hoạt động kinh doanh có thể sinh lời cho Disney.
Đề xuất đầu tiên của ông với Eisner là hãy chấp nhận thất bại và
đóng hoạt động của cổng thông tin; sau đó tập trung vào 4 lĩnh vực
mà Disney có thể kiếm ra tiền bằng cách vận hành trang web
riêng: thương hiệu Disney, trang thể thao ESPN, lĩnh vực lữ hành của
Disney và tin tức ABC.
Bornstein, một người vốn thẳng tính và bộc trực, không hay biết
Eisner nghĩ rằng đề xuất của ông quá dị thường. Disney chưa từng
