cảnh đầy tươi sáng của Internet. Disney đã hoang phí tài sản mà
hãng gây dựng được ở Starwave để mua Infoseek vào đúng thời điểm
cao trào của thị trường và hãng cũng rót thêm nhiều triệu đô la để
tạo ra một mạng lưới làm việc cồng kềnh. Cái giá mà Disney phải
trả khi thử sức vào lĩnh vực Internet là hơn 1 tỷ đô la trên giấy tờ và
khi mua lại cổ phiếu của Go.com, Disney phải chịu bút toán giảm trị
giá 790 triệu đô la.
Bornstein có vẻ ngạc nhiên khi Eisner nói rằng Eisner không
muốn ông nghỉ việc. Mặc dù trong thư gửi các cổ đông Eisner tỏ ra
lạc quan về ABC và quyết định bổ nhiệm Iger làm tổng giám đốc
với nhiệm vụ chính là phụ trách ABC, nhưng Eisner vẫn lo lắng về
các chương trình chiếu khung giờ cao điểm đang ngày càng uể oải và
sự phụ thuộc thuần nhất của kênh này vào chương trình
‘‘Millionaire’’. Vì vậy ông đề nghị Bornstein đảm nhận vị trí tổng
giám đốc ABC, Inc. và với vị trí mới này, ông sẽ chỉ đứng sau Eisner
và Iger; điều này cũng có nghĩa ông sẽ có vị trí cao hơn Alex Wallau,
tổng giám đốc kênh truyền hình ABC, Stu Bloomberg và Lloyd
Braun.
Bornstein không cho rằng ABC cần thêm một lãnh đạo nữa
trong hệ thống cấp bậc quản lý, vì chính hệ thống này đang rối
bời bởi những lằn ranh không rõ ràng về quyền hạn và nhiệm vụ
của mỗi người. Thật sự rất khó có thể phân biệt nhiệm vụ của ông và
Wallau. Ông đặc biệt lo lắng mình sẽ không được trao quyền hạn
quản lý hệ thống truyền hình cáp, bao gồm ESPN, mặc dù ông
từng giám sát lĩnh vực này từ trước khi chuyển sang quản lý dự án
Internet. Iger vẫn phụ trách các lĩnh vực này và chính các lĩnh vực đó
đem lại nguồn lợi nhuận lớn nhất. Nhưng Eisner kiên quyết cho
rằng Bornstein sẽ có thực quyền quản lý kênh truyền hình, vì vậy
ông đồng ý nhận nhiệm vụ mới.
