Mặc dù một số ủy viên hội đồng quản trị, đặc biệt là Judith
Estrin, coi câu ‘‘tách bạch vai trò của chủ tịch hội đồng quản trị và
giám đốc điều hành’’ là cái cớ để cho rằng bản án của ISS liên
quan đến cơ cấu quản trị doanh nghiệp hơn là cá nhân Eisner
nhưng có vẻ cái cớ này cũng không mấy sáng sủa. Dù được phân tích
thế nào thì quyết định đó cũng là dấu hiệu nghiêm túc đầu tiên
mà Roy và Gold gửi đến công ty Disney.
Các buổi thuyết trình kín trước ISS và các cổ đông là công ty tư
cố vấn không có sự tham gia của báo giới nhưng nhiều khách hàng
của các công ty tư vấn như ISS cũng tham gia các buổi thuyết trình
thông qua điện thoại. Tôi cũng được tham dự phiên thuyết trình
trước Hội đồng các tổ chức đầu tư.
Sau bài giới thiệu của Gold, Michael McConnell của Shamrock
phác thảo ba vấn đề chính của chiến dịch: hoạt động tài chính
yếu kém của công ty Disney, thiếu năng lực lãnh đạo sáng tạo và
trách nhiệm giải trình của hội đồng quản trị. “Chúng ta đang tìm
kiếm một người lãnh đạo mới có tầm nhìn chiến lược nhằm khôi
phục giá trị của các cổ đông,” ông nói. “Nói cách khác, chúng ta phải
hạ bệ Michael Eisner.
Công ty có thành tích hoạt động rất kém cỏi. Chúng ta ủng hộ sự
tăng trưởng mạnh mẽ và hiệu quả hoạt động cao. Sự sáng tạo là vấn
đề cốt lõi. Sự sáng tạo bao phủ khắp công ty, từ các công viên giải
trí, các chương trình giải trí đến lĩnh vực nghệ thuật hoạt họa, các
sản phẩm truyền hình. Sự sáng tạo là trọng tâm của công ty và cần
phải được khôi phục. Công ty cũng tiềm ẩn rất nhiều vấn đề liên
quan đến hội đồng quản trị. Đó không phải là một hội đồng quản
trị hiệu quả. Chúng ta mong chờ trách nhiệm giải trình lớn hơn nữa
đối với các cổ đông. Khoản tiền bồi thường cho các lãnh đạo của
công ty cũng là vấn đề cần tính đến. Cần có mối liên hệ rành
mạch giữa khoản tiền bồi thường và thành tích làm việc. Cần phải
