“Chúng tôi đang trong giai đoạn đầu,” Gold nói. “Chúng tôi đang
thu hút được rất nhiều người ủng hộ. Rất nhiều người đang lắng
nghe chúng ta. Sự đồng thuận của ISS chính là sự công nhận lớn
nhất đối với chúng tôi. ISS hoàn toàn độc lập. Đây là lần đầu tiên
công ty này đề xuất bỏ phiếu chống dựa trên chỉ số Dow.” (Cổ
phiếu của Disney là một trong 30 cổ phiếu trên bảng chỉ số Dow
Jones.)
Một giám đốc quỹ lương hỏi: “Thay vì hạ bệ Michael Eisner, tôi
chưa nhìn thấy bất cứ định hướng chiến lược nào trong bài
thuyết trình của ông. Đó là những ngôn từ đẹp nhưng ông sẽ đưa
công ty đi theo định hướng khác như thế nào? Ông sẽ thực hiện ra
sao?”
“Phục hồi sức sáng tạo chính là hoạt động kinh doanh cốt lõi của
công ty,” Gold đáp lời. “250 lãnh đạo và các nhân sự liên quan đến
hoạt động sáng tạo đã rời bỏ công ty, họ từng cống hiến cho phòng
phim, truyền hình, công viên giải trí, hoạt hình... Nếu ông có thể
phục hồi sự sáng tạo cho công ty, ông sẽ gặt hái được nhiều thành
công hơn từ những tài sản này. Về định hướng phát triển trong tương
lai, chúng tôi sẽ thuê một CEO có tầm nhìn chiến lược và hiểu rõ
lĩnh vực kinh doanh này. Chúng tôi muốn tìm một người phù hợp
thay vì quyết định trước việc này... Chúng tôi đã dự tính 5 đến 10
ứ
ng viên có thể lèo lái công ty. Nhưng sẽ là ngốc nghếch nếu lúc
này chúng ta bàn thảo về những cái tên đó. Chúng ta sẽ không đóng
vai các quần thần chọn vua; chúng ta muốn hội đồng quản trị
phải tranh luận thực sự về người có đủ năng lực phẩm chất để quản
lý công ty. Michael Eisner quá kiêu căng ngạo mạn. Chúng ta không
muốn rơi vào cạm bẫy tương tự.”
Lúc này Roy cũng tham gia ý kiến. Mặc dù ông vẫn thích người
khác thoải mái phát biểu ý kiến nhưng khi tiến hành chiến dịch
này, ông đã vượt qua nỗi e dè phải phát biểu trước công chúng. Tính ít
