có kế hoạch lựa chọn người kế nhiệm. Chúng ta phải gửi một thông
điệp cho hội đồng quản trị. Nghĩa là không bỏ phiếu cho Michael
Eisner.”
Kế đến là phần đặt câu hỏi, bao gồm nghi vấn về việc liệu
những thay đổi của hội đồng quản trị Disney về quản trị doanh
nghiệp có thể đem lại hiệu quả hay không. “Họ nói những lời chót lưỡi
đầu môi về quản trị doanh nghiệp,” Gene Krieger, một lãnh đạo của
Shamrock, nói, “nhưng nếu quý vị xem xét bài trắc nghiệm đầu
tiên vào hôm thứ Hai dành cho họ, quý vị sẽ thấy họ đã thất bại.
Trong vòng chưa đầy năm phút, Michael Eisner đã thẳng thừng từ
chối bản đề nghị sáp nhập trị giá 50 tỷ đô la. Ông ta từ chối ngay
lập tức mà không cần tham vấn ý kiến của bất kỳ ủy viên hội
đồng quản trị nào. Việc này cho thấy họ vẫn chưa rút ra bài học
kinh nghiệm và đặc biệt là Michael Eisner không chịu hiểu vấn đề.
Hội đồng quản trị chỉ biết việc này khi tin tức được đăng dồn dập
trên các phương tiện thông tin đại chúng.”
Lời đề nghị chào giá của Comcast đặt Roy và Gold vào tình thế
kỳ quặc: một mặt họ đồng ý với Eisner và hội đồng quản trị Disney
rằng mức chào giá đó là quá thấp; một mặt họ phải đồng ý với lập
luận của Comcast rằng Disney cần có một ban quản lý mới. Gold
nói thêm: “Đề nghị của Comcast đã bị bác bỏ; chắc chắn giá chào
là lý do chính. Đây không phải là toàn bộ câu chuyện. Việc này công
nhận giá trị của chiến dịch này. Chúng tôi đã thấy tình hình kinh
doanh ngày càng đi xuống, và đó là sự giảm sút liên tục trong suốt
7, 8 năm qua. Phía Comcast cũng nhận thấy điều này. Điều đó
quá rõ với họ, với chúng ta và các cổ đông cũng nên thấy rõ điều
đó. Comcast là một minh chứng nữa cho thấy tại sao chúng ta nên
bỏ phiếu chống.”
“Ông định làm thế nào?” có người hỏi Gold.
