nói của ông, cộng với họ Disney, dường như tạo ra vẻ trang trọng
nhất định khi ông lên tiếng, và cả phòng im phăng phắc khi ông
nói. “Cảm ơn quý vị,” ông nói. “Tôi rất vinh dự được nói về phần
sáng tạo của công ty. Gốc rễ căn bản của công ty chúng tôi chính là
năng lực sáng tạo. Ban đầu, chúng tôi chỉ là một xưởng phim nhỏ sản
xuất phim hoạt hình. Xưởng phim đó chỉ có những con người miệt
mài sáng tạo. Tôi sinh ra và lớn lên trong môi trường sáng tạo đó.
Công ty cần phải tin tưởng vào đội ngũ nhân viên sáng tạo của mình.
Mối quan hệ với Pixar là minh chứng điển hình về vấn đề chưa
thực sự ổn. Cuối cùng, chính Steve Jobs đã phải thốt lên rằng: ‘Tôi
không thể ký hợp đồng với người đàn ông đó nữa.’ Có một điều rất
rõ ràng: công ty chúng tôi rất bất ngờ. Nhưng thực ra, mối quan
hệ này đã bắt đầu rạn nứt từ sáu, bảy năm trước... Lẽ ra mối quan
hệ này không bao giờ nên đi đến một điểm mà Steve Jobs phải nói
rằng, ‘Tôi sẽ không ký hợp đồng với công ty đó nữa nếu Michael
Eisner vẫn giữ chức giám đốc điều hành.”
“Một khía cạnh nữa,” Roy nói tiếp, “chính là các công viên giải
trí. Nếu quý vị đến các công viên này trong mấy năm gần đây,
chắc chắn quý vị sẽ nhận thấy ở đây thiếu sự bảo dưỡng cần
thiết, càng ngày càng ít các nhân vật xuất hiện trên đường phố.
Các vai diễn... bị cắt giảm không thương tiếc. Giờ diễn bị cắt, phúc
lợi cũng không còn. Điều này được phản ánh rõ nét qua thái độ của
họ với các vị khách... Đó là hai ví dụ cho thấy công ty đang được
quản lý như thế nào. Quý vị cần phải bắt tay xử lý việc này ngay
lập tức.”
“Ông phản ứng thế nào trước bài viết của tờ Wall Street Journal
?” Một người lên tiếng hỏi về bài viết có tựa đề Disney Dissidents
Didn’t Block Moves They Now Criticize (Những bất đồng của
Disney không ngăn được bước tiến mà họ đang chỉ trích) .
