CUỘC CHIẾN THƯƠNG HIỆU - Trang 132

hiệu riêng lẻ. Điều này lý giải sự thành công vượt bậc của các thị trường như

schwab.com. Đó là lý do giải thích vì sao ngay cả một thương hiệu tài chính lớn như

Fidelity trước chỉ bán quỹ lợi ích chung của mình, giờ đây buộc phải chào thêm 300

thương hiệu của các quỹ lợi ích chung khác.

Đầu những năm 1990, khi John Hancock quyết định không giới hạn phân phối sản

phẩm cho các đại lý bảo hiểm riêng nữa, chúng tôi hiểu sâu sắc hơn rằng: thực ra

công ty là một nhà sản xuất, chứ không phải là nhà phân phối. Chúng tôi hiểu rằng sẽ

khôn ngoan hơn khi giao việc bán hàng cho người khác và tập trung vào việc chúng

tôi thành thạo là phát triển, cải tiến và điều chỉnh sản phẩm để phù hợp với từng nhà

phân phối và giới thiệu với người tiêu dùng về thương hiệu của chúng tôi.

Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt này, rất nhiều thương hiệu gặp khó

khăn khi muốn thành công ở cả hai vai trò nhà sản xuất và nhà phân phối sản phẩm.

Các công ty khi quyết định tập trung vào một trong hai vai trò sẽ thấy dễ dàng hơn

những kẻ kỳ cục khác khi hợp lý hoá cơ cấu chi phí, áp dụng công nghệ thích hợp, và

hiểu thời điểm thích hợp để giới thiệu mỗi sản phẩm. Một số thương hiệu giống như

Sear hiểu rằng họ thực sự là nhà phân phối mà không phải là nhà sản xuất. Vì vậy, họ

không đủ khả năng chỉ đưa ra thị trường những thương hiệu thông thường giá rẻ.

Nhiều thương hiệu khác, từng là nhà phân phối, sẽ giống như John Hancock, phát

hiện ra rằng giờ đây họ là nhà sản xuất cho một phương tiện phân phối mới.

BUỘC NHÀ PHÂN PHỐI PHẢI QUY PHỤC BẰNG CÁCH TẠO RA NHU CẦU CHO

THƯƠNG HIỆU

Rõ ràng là Internet đã giải phóng rất nhiều thương hiệu bằng cách nới lỏng ràng buộc

mà các nhà phân phối kiểu cũ áp đặt đối với họ. Nhưng ngược lại, Internet cũng buộc

nhiều thương hiệu phải nhượng quyền kiểm soát phân phối sản phẩm sang cho bên

thứ ba là một công ty công nghệ cao. Bên thứ ba này sẽ phân phối tốt hơn họ đã từng

làm. Tuy nhiên, điều quan trọng khó tin trong thế giới này là nhà sản xuất không

chuyển nhượng cho các nhà phân phối một việc–đó là việc quan tâm và chăm sóc

thương hiệu.

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.