tối thiểu.
Những ví dụ điển hình nhất của việc đưa ra các quyết định có ảnh hưởng sâu sắc đến
thương hiệu, nhưng không phải lúc nào cũng được các giám đốc điều hành nhận thức
đúng, đó là sự sáp nhập và cổ phần hoá. Và những quyết định này được đưa ra ngày
càng thường xuyên hơn.
Nhờ áp lực của thị trường tiền tệ Phố Wall đối với các công ty chứng khoán đòi hỏi
phải phát triển và tăng chi phí để đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, việc sáp nhập
bắt đầu được nhen nhóm ở nhiều ngành. Theo New York Times, cuối năm 2000: “Kể
từ những năm 1990 của thế kỷ thứ XVIII, các công ty sáp nhập không thật sự chú ý
đến sức mạnh của thị trường cổ phần đầu tư”. Đương nhiên, nếu các ngân hàng đầu tư
đi theo cách của mình thì những công ty sáp nhập và cả mức phí phát sinh sẽ không
dừng lại cho đến khi chỉ còn một công ty khổng lồ tồn tại trên thế giới.
Đồng thời khi các giám đốc điều hành và các ngân hàng đầu tư đua nhau tham gia các
giao dịch này, đã có bằng chứng cho thấy rằng thường thì cổ phần của các công ty bị
sáp nhập hoạt động kém hiệu quả đến mức các công ty này nhẽ ra nên mang tiền của
cổ đông đến Las Vegas . Một trong những khó khăn lớn đối với các công ty sáp nhập
và là lý do họ thường vin vào khi có tỷ lệ thu hồi đầu tư thấp là kết quả tài chính của
các giao dịch sáp nhập thường không phản ánh bất kỳ một chiến lược thương hiệu
nào. Nói cách khác, hầu hết các công ty sáp nhập đều cho rằng hai cộng hai bằng bốn.
Nhưng tuỳ vào cách kết hợp các thương hiệu của các công ty tham gia sáp nhập mà
hai cộng hai có thể chỉ bằng hai, hoặc có thể bằng sáu.
Đôi khi, lợi nhuận của các công ty sáp nhập sẽ lớn hơn nếu thương hiệu mạnh nuốt
chửng thương hiệu yếu. Nhưng đôi lúc lại không phải. Nếu việc kinh doanh của
doanh nghiệp bị sáp nhập khác xa với của công ty sáp nhập thì đôi khi ý nghĩa của
thương hiệu có ưu thế hơn không đủ khả năng để thống lĩnh. Cũng có khi, nếu hai
công ty cùng kinh doanh một lĩnh vực, lợi nhuận thậm chí sẽ cao hơn nếu cả hai
thương hiệu duy trì dấu ấn riêng của mình. Người tiêu dùng sẵn sàng chú ý nhưng chỉ
có thể chú ý đến một thương hiệu và các cửa hàng cũng chỉ có thể dành một không
