“Vị CEO được trả lương quá tay nhất tại Mỹ”
Đó là danh hiệu dành cho Robert Nardelli, nguyên giám đốc
điều hành của Home Depot. Sau sáu năm, ông rời bỏ công ty với gói
lương trị giá khoảng 210 triệu đô-la.
Nếu bạn chỉ nhìn vào những số liệu của Home Depot thì
Nardelli đã làm rất tốt. Trong sáu năm, doanh số bán hàng tăng
99% và lợi nhuận tăng 125%.
Tuy nhiên, hãy so sánh Home Depot với Lowe’s, chuỗi cửa hàng
bán lẻ sản phẩm trang trí nhà cửa thứ hai tại Mỹ. Khi Nardelli lên
nắm quyền, Home Depot đạt mức doanh thu gấp 2,4 lần Lowe’s.
Khi Nardelli rời đi, Home Depot chỉ đạt mức doanh thu gấp 1,9 lần
Lowe’s.
Cũng trong thời gian đó, cổ phiếu của Home Depot đã mất 8%
giá trị trong khi giá trị cổ phiếu của Lowe’s lại tăng tới 188%.
Có rất nhiều không gian phát triển cho cả hai chuỗi cửa hàng
này. Lowe’s ước tính thị trường trang trí nhà cửa hàng năm tại Mỹ trị
giá 700 tỷ đô-la. Nếu con số này chính xác thì cả Home Depot và
Lowe’s cộng lại mới chỉ chiếm chưa đến 20% thị phần.
Những thương hiệu thống trị thường hoạt động tốt hơn những
đối thủ nhỏ. McDonald đang phát triển nhanh hơn Burger King.
Budweiser đang trói buộc Miller. Gillette vượt trội hơn Schick. Nike
đang đi trước Reebok. Tại sao Home Depot lại thất bại trong việc
theo kịp đối thủ nhỏ hơn của mình?
Thay vì chỉ tập trung vào ngành kinh doanh dân dụng, Home
Depot nỗ lực chen chân vào lĩnh vực cung cấp sản phẩm cho các nhà
cao tầng, vì vậy đã chi hơn 6 tỷ đô-la cho những thương vụ mua lại
để tạo ra Home Depot Supply.
