Tại sao thế giới này vẫn có những người muốn một chiến lược
mới trong khi đã có một chiến lược tồn tại? Ngày chúng tôi chuyển
từ New York đến Atlanta, Doug Billian, một người bạn cũ của chúng
tôi, đã gọi điện nói: “Chào mừng đến với Hotlanta”.
Thành phố này được nhiều người liên tưởng tới Hotlanta, đặc
biệt kể từ sau Olympic mùa hè năm 1996. Hơn nữa, bản thân thành
phố cũng đang phát triển rất nhanh.
Từ năm 2000 đến năm 2006, Metro Atlanta đã có thêm
890.000 dân, mức tăng lớn nhất trong số 361 khu vực đô thị
của Mỹ.
Năm 2005, Atlanta đăng ký 72.861 khu nhà tư nhân mới, mức cao
nhất trong toàn nước Mỹ.
Atlanta dẫn đầu nước Mỹ về khả năng thu hút những người có
học vấn cao trong độ tuổi từ 25 đến 34, thường được Đảng Dân
chủ gọi là “Những người trẻ tuổi làm việc không ngừng nghỉ”.
Sân bay Hartfield-Jackson của Atlanta là sân bay náo nhiệt nhất,
có nhiều chuyến bay và nhiều hành khách nhất thế giới.
Như vậy ý tưởng Hotlanta được nhiều người biết đến tới mức
Coca-Cola đã thực hiện một chiến dịch quảng cáo bằng bảng hiệu
tại địa phương này với hình ảnh một chai Coke lạnh kèm dòng chữ:
“Chào mừng đến với Coldlanta”.
“Mỗi ngày là một ngày rộng mở”. Thật nực cười. Sau hai năm cùng
hàng triệu đô-la bỏ ra, chiến dịch được bãi bỏ trong yên lặng.
Khẩu hiệu mới: “Ánh sáng đô thị. Đêm miền Nam”. Nực cười
không kém.
Giống như mọi sản phẩm, dịch vụ, thành phố hay bang khác,
vẫn là vấn đề sự chứng nhận. Atlanta có sự chứng nhận để tự quảng
bá là “Hotlanta”. Những thành phố khác thì không.
