Một trong những phép thử về năng lực lãnh đạo là khả năng nhận
diện một vấn đề trước khi nó trở nên nguy cấp.
Arnold Glasow
V
ới vai trò một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào, bạn phải đối mặt với
thực tế rằng mọi tổ chức đều có biến động về nhân sự. Điều này là không
thể tránh khỏi. Câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo cần phải đặt ra là “Ai sẽ là
người ra đi?” Liệu những nhân viên làm việc tốt nhất có ra đi hay không?
Hay là những nhân viên trung bình hoặc dưới mức trung bình? Nếu những
nhân viên giỏi nhất bỏ việc, và những nhân viên có năng lực yếu kém hơn
xin vào, bạn cần phải dừng lại và xem xét lý do. Những nhà lãnh đạo tốt và
những nhân viên giỏi phần lớn sẽ bỏ việc khi họ muốn rời xa những nhà
lãnh đạo không có năng lực và môi trường làm việc không tốt. Nếu những
nhân viên giỏi bỏ việc, khả năng lớn không phải là họ rời bỏ công việc họ
đang làm. Thực chất, họ rời bỏ những người mà họ đã làm việc cùng. Họ
rời bỏ con người, chứ không phải công ty.
Hãy miêu tả biến động nhân sự trong phạm vi lãnh đạo của bạn. Điều
này có nói lên bất kỳ vấn đề nào trong phong cách lãnh đạo của bạn
không?
