Trong đời thực, lời khuyên hữu ích nhất cho những nhà lãnh đạo
không phải là đối xử với những quân tốt như những quân tốt, hay với
những hoàng tử như những hoàng tử, mà là đối xử với tất cả mọi
người như những con người.
James Mac Gregor Burns
T
rong một môi trường làm việc khắc nghiệt, đòi hỏi hiệu suất cao, và sự
lãnh đạo tập trung, việc lãnh đạo theo cách thân thiện và quan tâm đến mọi
người có thể không được đánh giá cao, đặc biệt nếu bạn vốn dĩ có thiên
kiến với hành động (thay vì tình cảm). Vì lý do đó, một số người đã bỏ qua
nó. Đây thực sự là một sai lầm – và là thiếu sót trong tiềm năng lãnh đạo
của họ. Nếu bạn bắt đầu sự nghiệp lãnh đạo bằng việc coi trọng sự “cứng
rắn” trong lãnh đạo, nghĩa là ở khía cạnh năng suất, mà không duy trì các
mối quan hệ một cách tốt đẹp, thì bạn có thể đạt được một số cải thiện nho
nhỏ tại thời điểm ban đầu, nhưng về lâu dài, bạn sẽ nhanh chóng thất bại vì
thờ ơ với đội nhóm hoặc khiến họ bị kiệt sức. Bạn không thể thành công
trên hành trình lãnh đạo cho tới khi bạn học được cả hai điều này.
Có phải bạn là người luôn muốn đạt được thành quả và có xu hướng
đặt năng suất lên trên con người không? Bạn sẽ thay đổi như thế nào
để hướng đến xây dựng các mối quan hệ thân thiện hơn?
