giá cao. Nếu nhân viên lên tiếng về bất cứ vấn đề gì như giờ
làm việc quá dài hoặc công việc thiếu mục tiêu cụ thể, hãy quan tâm
giải quyết những vấn đề đó; nếu không nhân viên sẽ không có
động lực làm việc. “Cấp quản lý” vẫn thường mang tiếng đưa ra các
sáng kiến và rồi chỉ giải quyết bằng mồm.
Sau khi tìm ra những yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu
quả, bạn cần quyết định xem làm thế nào để xây dựng được một
môi trường làm việc có tính thúc đẩy tốt nhất.
THIẾT LẬP MỤC TIÊU
Hầu hết mọi người đều có xu hướng làm việc hiệu quả hơn khi họ
có mục tiêu hướng tới. Mục tiêu thúc đẩy họ hành động và tạo động
lực cho họ, và khi đạt được, mục tiêu có thể làm tăng đáng kể sự tự tin
của nhân viên. Tuy nhiên, cũng cần phải lưu ý rằng mục tiêu phải
mang tính thách thức và thực tế. Đó là một sự cân bằng tuyệt vời.
Những người làm việc chăm chỉ và cố gắng hết mình để đạt được
một mục tiêu “bất khả thi” sẽ trở nên mệt mỏi và cuối cùng là làm
việc kém hiệu quả, khiến cho mục tiêu trở thành yếu tố làm thui
chột khả năng của họ.
KHEN THƯỞNG VÀ KHÍCH LỆ
Phần thưởng để thúc đẩy nhân viên không nhất thiết phải mang
tính vật chất. Như đã đề cập ở trên, mỗi người phản ứng một cách
khác nhau với những chính sách khuyến khích từ công ty. Trong khi
động lực làm việc của một số người là kiếm nhiều tiền hơn, được
công ty thưởng xe hơi, ... thì những người khác lại thích được khuyến
khích bằng sự thăng chức hay đơn giản là được đảm nhận thêm
nhiều trọng trách hơn. Lại có những người mong muốn những
thành tựu cá nhân của họ được chính thức công nhận. Việc ghi nhận
