khôn”. Khi cảm thấy rắc rối đang kéo đến, tốt nhất hãy tìm cách ngăn chặn
nó ngay lập tức. Chẳng hạn, Cứu thế quân
là một tổ chức có sự ràng buộc
chặt chẽ với nhau bởi mục đích chung nhưng được dẫn dắt bởi các nhà lãnh
đạo điển hình mà bản thân họ đã trở thành tấm gương cho mọi người noi
theo.
GIỮ VỮNG NIỀM TIN
Phát triển một nhà lãnh đạo khác chính là sự đầu tư cho tương lai. Trong
một cuộc phỏng vấn về thuật lãnh đạo, một nhà tư bản thuộc lĩnh vực đầu
tư công nghệ cao, người đã biến ước mơ của mình thành hiện thực, nói với
tôi rằng, vấn đề khó khăn nhất trong quản lý không phải là về chức vụ, mà
là việc trở thành một người giám sát hàng đầu. Vị lãnh đạo này hiểu rõ vấn
đề mà ông đang đề cập, bởi ông từng là COO của một công ty máy tính
toàn cầu trị giá hàng tỷ đô-la và hiện đang tư vấn cho các công ty nhỏ mới
khởi nghiệp.
Bước vào công việc quản lý đòi hỏi bạn phải tạo ra một bước nhảy vọt
về niềm tin. Tại sao? Bởi vì nó có nghĩa là bạn đang để lại đằng sau tất cả
mọi thứ bạn đã đạt được để nhận được sự chú ý. Từ vị trí quen thuộc mà
bạn thành thạo công việc và có khả năng điều khiển hệ thống hoạt động
nhịp nhàng, bạn phải chuyển đến một nơi lạc lõng và mất phương hướng,
nơi bóng tối bao phủ và mọi thứ không như những gì bạn nghĩ – đó chính
là công việc quản lý. Tại sao lại như vậy? Những người thành công nhờ kỹ
thuật điêu luyện, có thể là mã hóa bằng văn bản hoặc làm phân tích hồi quy,
đều được giáo dục trong trường đại học và đào tạo trong quá trình làm việc.
Họ có những năng lực cần thiết và thực hành chúng hàng ngày.
Rất ít người trong chúng ta có được sự chuẩn bị như thế để bắt đầu công
việc quản lý. Ngay cả các chương trình được đề cao như MBA cũng dành
nhiều thời gian trên lớp vào việc phân tích (tài chính, kế toán, chiến lược)
hơn là khai thác sự năng động của con người. Một bài viết trên tạp chí
Strategy Business, dựa trên một nghiên cứu được tiến hành bởi Booz Allen
Hamilton, đã trích dẫn số liệu thống kê cho thấy rằng sinh viên các trường
