điệp mà những người có mặt tại cuộc họp quan tâm. Khi mọi người thấy
công việc của mình quan trọng, họ sẽ cảm thấy quan trọng hơn. Và lúc đó
họ thậm chí có thể cảm nhận được một niềm đam mê nào đó đối với những
gì mình làm.
TÔN VINH CÔNG VIỆC
Cuộc đời thật ngắn ngủi, vậy tại sao bạn không làm điều gì đó để tận
hưởng nó? Hãy biến công việc trở thành niềm vui. Một cách để làm cho nó
thú vị hơn là tôn vinh cách thức làm việc. Bạn hãy tổ chức một bữa tiệc ăn
trưa để tôn vinh công việc mỗi quý. Hãy thách thức nhân viên mang đến sự
kiện này những thành quả của những công việc họ đã làm. Ví dụ, lập trình
viên máy tính có thể mời một khách hàng nào đó hoàn thành công việc việc
hiệu quả hơn (và dễ dàng hơn) nhờ những gì mà đội ngũ IT đã làm được.
Những người khác có thể muốn khoe khoang các cải tiến về quy trình và
chất lượng. Ý tưởng ở đây là bỏ ra vài giờ nghỉ để ăn trưa, tán gẫu và tôn
vinh những gì bạn đã làm để kiếm sống.
Hãy hiện diện trong nhóm
Sự hiện diện có thể là yếu tố cốt yếu mang lại sự nhiệt tình cho nỗ lực
làm việc. Các nhà quản lý cấp trung có thể nuôi dưỡng ngọn lửa sáng tạo
để tạo ra lòng nhiệt thành. Ở một nơi làm việc đầy nhiệt tình, khi ai đó đưa
ra một ý tưởng hoặc đề xuất, nó sẽ được hưởng ứng bằng ý kiến phụ họa
của những nhân viên cũng nhiệt tình như vậy. Không phải mọi người đều
đồng ý, không thể lý tưởng đến mức đó! Nhưng mọi người sẽ bị kích thích
bởi những gì họ làm và những gì họ có thể làm để đóng góp. Đó là sự khác
biệt mà sự nhiệt tình mang lại. Nó là thứ có thể được phát triển và tôn vinh
thông qua những nhà lãnh đạo biết dành thời gian để truyền đạt các giá trị
và niềm tin của riêng họ theo những cách phù hợp với công việc và với
những người làm công việc đó.
