HÃY XEM CÂU NÓI “KHÔNG” ĐẦU TIÊN NHƯ MỘT
LỜI MỜI
BIẾN NHỮNG TRANH LUẬN CỦA BẠN THÀNH NHU
CẦU CỦA CÔNG TY
GIẢI QUYẾT KHÉO LÉO VẤN ĐỀ “KHÔNG”
ĐI CÙNG VẤN ĐỀ “KHÔNG”
BIẾT KHI NÀO NÓI “KHÔNG”
ĐỐI XỬ CÔNG TÂM
RẠCH RÒI MỌI CHUYỆN
CÔNG BẰNG GẮN LIỀN VỚI THAY ĐỔI
THÚC ĐẨY CÁC “NGÔI SAO”
HÃY NHỚ RẰNG SỰ KIÊN TRÌ LÀ YẾU TỐ QUYẾT
ĐỊNH
BẠN CẦN LÀM GÌ ĐỂ “UỐN MÀ KHÔNG BỊ GÃY”
*Để “uốn cong nhưng không bị gãy”, bạn cần phải:
BƯỚC 8 NHỮNG YẾU TỐ CẦN THIẾT ĐỂ LÃNH ĐẠO
Cách lãnh đạo mà chúng ta học được từ Tim Russert là:
Cách lãnh đạo mà chúng ta học được từ Beverly Sills là:
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA TÀI NĂNG VÀ KỸ NĂNG
NHÌN THẤU SỰ VIỆC
NHÌN XUYÊN SUỐT BẢN CHẤT CON NGƯỜI
ĐÀO TẠO CHÉO(1)
TẠO RA THÁCH THỨC
PHÂN CÔNG VỊ TRÍ THÍCH HỢP
KHAI THÁC TÀI NĂNG
NHẤN MẠNH TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
CÙNG LÃNH ĐẠO
CỦNG CỐ SỰ LÃNH ĐẠO
Phát triển nhà lãnh đạo cho nhóm
TRỞ THÀNH TẤM GƯƠNG ĐIỂN HÌNH ĐỂ NHÂN
VIÊN NOI THEO
KHEN NGỢI NHỮNG SAI SÓT CÓ MỤC ĐÍCH TỐT
