Tuy nhiên, khi thách thức của bạn là vấn đề chiến lược, bạn cần sử dụng
chiến thuật lùi một bước, đó là, “làm việc” xa khỏi nhiệm vụ được giao.
Bạn sẽ phải học cách xem xét bao quát mọi việc. Bạn phải xác định đâu là
mục tiêu đích thực, đâu là chiến lược thực hiện và cân nhắc mọi khả năng
một cách bao quát hơn. Chương này sẽ giúp bạn khám phá những lợi ích
nếu biết bao quát công việc để định hướng cho bản thân và nhóm.
Sau đó, khi bạn đã tiến được vài bước, hãy đánh giá lại cả quá trình. Tư
duy theo chiến lược là một chuyện, còn có thực hiện được đúng như vậy
hay không lại là chuyện khác, do vậy bạn cần thiết lập một hệ thống để
đánh giá kết quả. Nếu bạn có thể xây dựng một hệ thống tự đánh giá, đo
lường hiệu quả của quá trình thực hiện theo các thông số xác định thì tức là
bạn đã chứng minh cho mọi người thấy rằng bạn và những ý tưởng của bạn
hoàn toàn phù hợp với những mục tiêu đã đề ra. Hệ thống đó phải trả lời
được câu hỏi “Chúng ta đã hoàn thành mục tiêu chưa?”. Suy nghĩ và hành
động một cách chiến lược là yếu tố quan trọng để lãnh đạo ngược. Trong
thời điểm trước mắt, nó chứng tỏ khả năng tư duy khái quát của bạn và sự
sẵn sàng hành động dựa trên những giả định đó. Về lâu dài, nó chứng tỏ
rằng bạn có khả năng chịu trách nhiệm cao hơn. Và nó cũng bắt đầu khẳng
định một điều rằng bạn có tố chất để có thể lãnh đạo doanh nghiệp.
Tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ
Việc luyện tập cách tư duy theo chiến lược có thể xuất phát từ một gợi ý
của sếp rằng nhân viên cần “tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ!”. Sếp yêu cầu
mọi người suy nghĩ vượt ra khỏi khuôn khổ bởi sếp muốn có thứ gì đó mới
mẻ và khác biệt, hoặc ít nhất cũng vượt ra khỏi quan niệm thông thường.
Thành thực mà nói, nhiều nhà lãnh đạo không thực sự muốn có bất cứ sự
đổi mới nào cả. Họ nhận được yêu cầu từ các cấp lãnh đạo cao hơn về việc
“phá vỡ khuôn khổ”, do đó, họ vội vàng tìm thứ gì đó để “phá vỡ”. Thật
đáng buồn, thứ duy nhất bị phá hỏng lại là tinh thần của nhân viên. Những
nhân viên chăm chỉ sẽ phải dành hàng giờ, hàng ngày thậm chí hàng tuần
để thách thức bản thân và đồng nghiệp nhằm tìm ra được cách tiếp cận mới
