và Washington đã tiết lộ một điều rằng các cơ quan an ninh quốc gia đã
không chia sẻ thông tin cho nhau một cách hợp lý. Cục Điều tra Liên bang
FBI đã không chia sẻ thông tin trong nội bộ giữa các phòng ban cũng như
cho Cục Tình báo Liên bang CIA, Ủy ban An ninh Quốc gia và Cục An
ninh. Sự phối hợp trở nên lúng túng. Nguyên nhân nằm ở cơ cấu tổ chức
hành chính. Thông tin là sức mạnh. Những kẻ tiểu nhân thích thu thập
thông tin để làm phương hại đến người đối lập. Những người tốt muốn chia
sẻ thông tin nhưng lại không thể bởi họ không biết nên báo cáo với ai.
Trong các doanh nghiệp, việc này dễ thực hiện hơn; lãnh đạo cấp cao có thể
bắt buộc chia sẻ thông tin nội bộ và tổ chức lại cơ cấu để đảm bảo sự trao
đổi diễn ra liên tục.
Đổi mới trên bờ vực
Trí tưởng tượng và sáng tạo sẽ dẫn tới đổi mới; tất cả những điều đó rất
quan trọng đối với định hướng chiến lược của bất cứ doanh nghiệp nào. Đổi
mới là động cơ của doanh nghiệp. Trong quá khứ, việc được tự do hình
thành các ý tưởng sống mới đã thu hút dân cư bốn phương đổ về miền đất
hứa là Mỹ. Tinh thần sáng tạo của đất nước này bắt nguồn từ quá khứ thuộc
địa. Nếu những bậc tiền nhân nước Mỹ không nghĩ rằng có cách nào đó tốt
hơn để sản xuất và quản lý hàng hóa thì nước Mỹ đã nói cùng ngôn ngữ với
Nữ hoàng Anh. Khao khát kiếm tìm tự do về kinh tế, chính trị và đời sống
xã hội đã hình thành nên tính dân tộc cho nước Mỹ. Và chính sự tiếp nhận
những ý tưởng mới mẻ, tiến bộ hơn bất chấp nguồn gốc đã cho phép người
Mỹ có được và duy trì sự sung túc.
Không thể có sự đổi mới nếu không có sáng tạo. Hãy cùng suy xét. Đổi
mới là nỗ lực áp dụng những tư duy mới vào quy trình và sản phẩm; còn
sáng tạo là nỗ lực của con người hướng tới đổi mới. Và như vậy, sáng tạo là
giá trị mà người lao động mang tới cho công việc của họ. Khuyến khích
sáng tạo là trách nhiệm của nhà quản lý, những người lãnh đạo ngược cũng
cần phải áp dụng triệt để. Dưới đây là một số cách có thể áp dụng trong
cuộc sống.
