khổ này cần chung bước với khát vọng, bạn sẽ có đủ khả năng để chấp
nhận mọi khó khăn.
PHỔ BIẾN NHIỆM VỤ
Khi bạn đã hình thành được mục tiêu trong đầu, hãy chuyển sang bước
tiếp theo. Xác định các nhiệm vụ cụ thể. Nhưng do sự xác định này nhiều
khi không rõ ràng, nên bạn phải chỉ rõ ra. Trước tiên, bạn nên bàn luận về
tình hình thực tế với những người ở trong và ngoài doanh nghiệp. Người
trong công ty cần được biết về nguyên nhân những khó khăn mà công ty
đang gặp phải. Người ngoài công ty cần được cùng trải nghiệm những cảm
giác mà bạn đang phải trải qua. Do đó, bạn cần phải làm nhiều việc hơn là
chỉ ngồi phàn nàn. Bạn phải phổ biến nó. Bạn phải đưa ra cả những lời cổ
vũ, khuyến khích và làm cho người xung quanh hy vọng rằng điều bạn
đang làm thực sự có ý nghĩa.
HÀNH ĐỘNG THEO CHIẾN LƯỢC
Bây giờ mới đến phần gai góc nhất: biến giấc mơ thành hiện thực. Bạn
cần phải xây dựng chiến lược hành động và tiến hành theo đúng những gì
đã đề ra. Việc xây dựng kế hoạch chỉ cần thời gian ngắn nhưng để thực hiện
được nó thì có thể mất hàng tháng, thậm chí hàng năm. Do vậy, bạn cần
cung cấp đủ nhiên liệu cho cả quá trình, cần phải giữ cho mọi người luôn
tập trung và nhiệt tình. Để làm được điều này, bạn cần khẳng định lại lần
nữa về một sản phẩm chưa từng có hoặc tốt hơn những gì đã có. Sẽ có
những thời điểm bạn chán nản, nhụt chí. Do vậy, rất cần bồi dưỡng niềm hy
vọng. Chẳng hạn, khẳng định sự tin tưởng rằng bạn có thể đạt được những
gì đã đề ra.
Thu thập ý tưởng chiến lược
Một phương pháp khác giúp lãnh đạo từ cấp trung và hành động một
cách có chiến lược hơn là đặt ranh giới khi đưa ra các ý tưởng mới. Vài
