Khả năng lãnh đạo ngược của bạn càng tốt thì càng chứng tỏ tiềm năng
bạn sẽ trở thành nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức. Khả năng bạn chứng
minh các sáng kiến của mình, vượt qua mọi khó khăn và thúc đẩy sự phục
hồi là thước đo quan trọng cho vị trí lãnh đạo cấp cao. Hơn nữa, bạn sẽ cần
phải gây ảnh hưởng đến cả ông chủ lẫn những người thuộc cấp. Lãnh đạo
ngược cũng mở ra cánh cửa để lãnh đạo toàn bộ tổ chức.
Cần phải phát triển mạnh mẽ khả năng lãnh đạo từ cấp trung. Càng ngày
nguồn động lực từ cấp trung càng trở nên cần thiết khiến cho các tổ chức
không chỉ nhạy bén và linh hoạt mà còn đáp ứng khách hàng cũng như chịu
trách nhiệm về kết quả công việc tốt hơn. Lãnh đạo từ cấp trung đòi hỏi khả
năng định hướng cho thuộc cấp, đồng nghiệp và sếp. Việc lãnh đạo ngược
đòi hỏi phải có tất cả các kỹ năng cần thiết để dẫn dắt nhóm cũng như áp
dụng những kỹ năng đó để định hướng cho cấp trên và các đồng nghiệp của
bạn. Trên thực tế, lãnh đạo ngược là một hoạt động làm cân bằng cũng như
kết hợp các mục đích khác nhau với khả năng kết nối tập thể xung quanh
một hướng đi chung. Điều cơ bản của lãnh đạo ngược là định hướng cho
sếp, cho đồng nghiệp và cho cả đội của bạn.
Chúng ta phải có tư duy mạnh mẽ, sẵn sàng chấp nhận sự thật như nó
vốn vậy.
— HARRY S. TRUMAN —
Một thực tế nhỏ cũng đáng giá hơn mọi giấc mơ viển vông.
— RALPH WALDO EMERSON —
CÁC TÌNH HUỐNG LÃNH ĐẠO NGƯỢC TRONG KINH
DOANH
Trong thời buổi kinh tế khó khăn cũng như khi gặp điều kiện thuận lợi,
có một số trường hợp đòi hỏi những nhân viên cấp trung phải lãnh đạo tổ
chức của họ. Thực tế, sự lãnh đạo được thực hiện cả từ phía sếp và nhân
viên. Tiếp theo là một vài dữ liệu chỉ ra điều này.
