đều trở thành những người lãnh đạo tuyệt vời. Thật đáng buồn, chúng tôi
biết không phải như vậy: quản lý đòi hỏi sự rèn luyện của mỗi cá nhân và
cần phải thành thạo như bất cứ năng lực nào khác.
Quản lý là đạt được kết quả phù hợp với người phù hợp. Chúng ta
thường có người phù hợp – có năng lực, tận tâm và sẵn sàng nhưng lại đảm
nhận những vị trí công việc không phù hợp. Thành công là phải dựa vào
đúng người đúng việc. Nói thì dễ, tất nhiên rồi, nhưng rất nhiều nhà quản lý
cấp trung phải làm việc với những người giỏi giang được chuyển giao từ
người tiền nhiệm. Họ cần phải tìm cách tận dụng tối đa sức lực của những
tài năng này để đạt được kết quả cho doanh nghiệp. Sau đây là một số gợi
ý:
ĐÁNH GIÁ CÁI BẠN ĐANG CÓ
Đội bóng chày có trung tâm đào tạo, đội bóng đá có trung tâm huấn
luyện. Mục đích của cả hai đều giống nhau: tìm kiếm tài năng trong số
những thành viên bạn đang sở hữu, xây dựng những chương trình thi đấu
dựa trên tài năng đó và mua được nhiều tài năng khác mà bạn cần. Đội
bóng chày có thể thường xuyên sử dụng cầu thủ ném bóng tài năng của đội
khác, đội bóng đá thường xuyên sử dụng hậu vệ và trung vệ giỏi của đội
khác. Sếp cần biết được mọi người trong nhóm thích làm và làm tốt nhất
điều gì. Nếu ai đó muốn làm việc một mình và là người tận tâm, chu đáo,
hãy giao cho họ một công việc cần cẩn trọng tới từng chi tiết. Ngược lại,
nếu người đó có tính cộng đồng và muốn làm việc theo nhóm, hãy thành
lập nhóm.
CHẤP NHẬN NHỮNG GÌ BẠN CÓ
Thường thì các nhà quản lý không thể phác họa được những nhân tài mà
họ cần, mà họ dựa vào những gì được chuyển tới cho họ. Thách thức đối
với nhà quản lý là chấp nhận những nhân tài mà mình có. Ví dụ, nếu bạn có
một nhóm nhân viên làm việc chậm nhưng chắc, bạn sẽ cần phải cung cấp
