cho họ một số gợi ý nhưng không phải là những ý tưởng lớn. Ngược lại,
nếu nhóm của bạn là những người giàu trí sáng tạo và thường chú tâm vào
toàn cảnh, bạn sẽ phải tìm cách khiến họ tập trung vào công việc hiện tại.
Bạn sẽ phải quản lý họ sát sao. Chấp nhận những gì bạn có và bố trí công
việc phù hợp cho nhân viên của mình. Kết quả là cái cốt yếu, và với một
vài điều chỉnh nhỏ ở đây hay kia, cùng sự hỗ trợ của các nhân viên, năng
suất sẽ tăng lên rất cao.
TẠO CƠ HỘI CHO NHÂN VIÊN
Hãy đặt mọi người vào vị trí mà họ có thể thành công. Điều đó có nghĩa
là bạn cần phải đào tạo thêm, luân chuyển công việc, bố trí chéo nhân sự.
Nó cũng cho thấy rằng bạn tuyển dụng được nhân tài cho nhóm của mình –
người có thể bổ sung cho phong cách của bạn và nhóm của bạn. Điều đó
không có nghĩa là bạn tuyển dụng cái bóng của mình, mà bạn tuyển dụng
sự đối lập – người có thể làm việc mà bạn và cả nhóm không làm được –
khi bạn đặt đúng người vào đúng chỗ, bạn có thể tạo ra một hệ thống mà
mọi người phát huy được toàn bộ năng lực của mình.
Xem xét đúng mức
Đúng vậy, mọi người nên nghĩ đến doanh nghiệp đầu tiên, nhưng không
phải là tất cả thời gian. Vai trò của công ty là phục vụ khách hàng và trong
quá trình chuyển nhượng trao đổi mạnh mẽ, nó có thể trả cho nhân viên của
mình sự công bằng và cả sự đền bù. Chúng ta không hoạt động trong môi
trường sách vở, chúng ta cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu, nơi sự
nhanh hơn, tốt hơn, rẻ hơn quyết định mọi vấn đề. Phương trình con người,
thật đáng buồn, thường bị lép vế khi một công ty khác, mới xuất hiện hoặc
đã tồn tại trên thế giới, có thể đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
Nhân viên phải hiểu câu đố này và phải làm những gì có thể để chuẩn bị
cho bản thân hình thức thay thế hoặc sẵn sàng học hỏi kỹ năng mới để trở
thành nhân viên có giá trị hơn.
